来这里工作马上就半年了，因分管工作中主要岗位设置不合理，工作质量和执行力一直不到位，近两个月来，我不断地将目前的现状、存在的问题和岗位设置的建议与网点、部门及领导班子成员进行沟通，寻求支持，但阻力太大了。我深深地体会着“企业文化”这四个字，企业文化其实就是一个企业里的思维及做事方式，包括不能言说但大家都心知肚明的潜规则。就在会议开始前五分钟，我还在班子成员的办公室里努力阐述自己的观点，但仍然是反对。原因是同样的议题在上届班子在任时上会曾遭到强烈反对，领导动了怒，从此搁置。这说明，问题是一直客观存在的，我也不是第一个发现的人，今天能解决吗？我真没有把握。

会议开始了，是讨论明年的薪酬考核办法，我们的工作就是这样，2014正在最后冲刺，2015就已经扑面而来了，让人没时间喘息。

要说考核，岗位设置的问题不能回避，正当我考虑如何将话题自然而巧妙地抛出时，我的部门经理吕已经开始说了，一石激起千层浪，会议室顿时吵成一片，很显然，大家都很明确上一次会议上领导的态度。吕是80后，在我来之后才刚刚调来负责这个部门，一切从零开始。虽然业务不熟悉又临近年末工作任务重压力大，但学习力强冲劲足，有股初生牛犊不怕虎的英气。话说年轻就是资本，年轻不言败，就算失败了也是为以后的成长积累经验。

看着她据理力争微红的面庞，我依稀记起了2003年我刚刚竞聘到机关工作时的情形。因为是破天荒第一次打破了排资论辈，20多岁的年轻人进机关而且担任中层职务，持什么态度的人都有。你干好了他们说风凉话，出纰漏了他们捂着嘴偷笑……时光荏苒，十年也就一恍间，嗑嗑绊绊中，我已近中年……我的收获是，人这一辈子，有些事情是应该有自己的见地并执著地坚持！

班子成员开始交头接耳，大约五分钟左右，理事长制止了大家，转向我：你是主管领导，你的意见？

我说完，大家分别表态：一致通过！

会议结束了，吕经理随我出门仍是按捺不住的激动。

今天，应该是我来这里半年来最有成就感的一天！让我对即将到来的2015充满了信心！

我的收获：良好沟通是取得支持的基础！