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平阳县校本研修项目申报书

(2022-03-25 09:31:13)
分类: 温州市中小学校本培训计划表

平阳县校本研修项目申报书

申报学校(盖章)    平阳县鳌江镇第四中学             校长   杨建新     

研修项目名称

基于项目化学习的“一核四维”课堂变革研修

项目负责人

白洪府

校内职务及联系电话

教科室主任  610118

团队成员

林俊、张爱梅、林国斌、李正浦、王芳、柳小娜、林恒

对象人数

122

申请学分

15学分

研修时间

2022.2.20—6.30

(一)项目简介(项目背景、拟解决的核心问题,解决问题的方法途径,预期效果等

 

1.项目化学习研修背景

鳌江四中是浙江省首批农村示范初中,学校以“博雅教育”为核心办学理念。以“以人为本,促进师生双向成长”为办学理念,以“特色鲜明、县内一流、市内知名的浙南名校”为办学目标,构建以博文、博真、雅美、雅行为主干的课程体系,凸显博雅教育文化,学校办学成绩显著,社会的认可度和满意度高。

鳌江四中本部校区从2013年开展有效学习课堂变革开始,经历了“学为中心”-“主题融合”—“问题解决”-“项目化学习”,为项目化学习试点校的开展打下了夯实的基础。2020科学学科率先开展项目作业和学习融合的项目化学习尝试,2021年随着教共体的成立和学校被列入市指向核心素养的项目化学习试点校,科学、社会、语文学科加入项目。

20216月学鳌江四中构建紧密融合型集团校,原鳌江四中更名为鳌江四中教共体本部校区。面对新形势、新任务,我们以“质量为核心”,开展基于项目化学习“一核四维”教师校本研修策略,从团队建设、同步教研、课题研究、课堂改进等四个纬度着力进行课堂变革,促进教师专业发展,重塑四中教育品牌。

 

2.课堂中存在的问题:

1)分教师迫于学业压力,还是习惯于在“高控中严谨抓实知识体系”的传统课堂教学。

2)线上教学课堂组织管理有待完善,缺乏系统的、科学的管理规范,缺少评价标准,教研主题不也明确。

3)学校缺乏系统的、科学设计的教学评价量规,尚不能依据可视化的数据有针对地去帮助青年教师成长。

4)项目化学习只限于科学学科开展比较深入,其它学科还没有正常开展,对于探究性、项目性的跨学科教学研究较少。

 

3.解决问题的方法与途径

1)团队打造。增强整体作战的意识,发挥团队的作用。教研组长和备课组长要负责组织协调,增加教研组和备课组的凝聚力,使大家能集思广益,取长补短,优化课堂教学行为。以校本研究作保证,以实施“有效教学”为突破口,优化课堂教学常规,不断提高教学质量。

2)课堂实践。加强双减背景下减负提质工作,开展基于数据课堂行为改进实践,同时鼓励教师百花齐放,推陈出新,不断提升教育教学质量。

3)课题引领。以课题研究推进项目化学习深入开展。以项目化作业设计为切入点,以课题研究为引领,推进项目化学习实施。2021年立项的浙江省教科规划研究课题《融合·应用:城镇初中项目式作业设计与实施策略研究》(2021SC141),从试题来源...五个方面进行研究,形成校本项目化作业手册。

4)培训同频。开展线上线下同步校本教研活动,师资的融合,充分发挥四中优质师资的引领作用,探索互联网+环境下教师素养再提升;推进四中省级项目“项目化学习”向西塘校区推广等,将凸显集团化办学独有的优势。鳌江四中教共体本部校区和西塘校区打造同步课堂,促进教师共同成长。

 

4、预期效果

将“高控中严谨抓实知识体系”的传统课堂教学优势,与“低控下自主探究,在综合学习中发展创新思维”的项目化学习优势有机统整,形成互补,逐步引导学生以全新的心智模式,在课堂内外享受学习的深层快乐,对于提升教育教学的育人价值,将是一次质的飞跃。

(二)具体目标(具体简洁、清晰可测)

 学校推进目标:

1.突破项目化学习全员参与的瓶颈,获得家长的认同和支持。提炼实践经验推动其他项目开展。

2.培养学科项目化教学骨干教师。

3.推动集团校融合发展。

4.为孩子们提供更大的展示舞台。通过项目化学习,学生主动学习的热情被点燃,学习具有持续性,学生间产生真正的合作,学生开始关注社会,体会知识然的力量,自然生发家国情怀。

 

三)设计思路(建议围绕项目目标、内容、形式之间的逻辑关系,用框架结构图表达项目设计思路)

 

“一核”:以质量为核心

“四维”:团队打造、课堂实践、课题引领、培训同频

 

联起来:集体备课+项目式主题教研

(一)团队打造    亮起来:名师工作站+项目化种子教师

动起来:项目化团队赛研

 

(二)课堂实践:

  温州市教学新常规样板校课堂实践、基于数字驱动课堂教学行为改进研究

(三)课题引领:  

      以两个省项目化课题研究,引领教师深入开展项目化研究。   

(四)培训同频:线上线下研修+同步课堂、教共体校本教研和项目化学习。

 

(四)课程总表

研修

模块

研修内容

研修时间

研修形式

学时

主讲或主持

准备动员

1.学科项目化学习会动员

2.学科教科研会议

3、教师课堂行为问题梳理

2022220-36

 

集中面授+研讨活动

2

学校教科室、教 研组长

模块一:

理论学习

1、慕课学习——教共体全体教师先集中观看慕课,再分教研组线下研修《学习慕课,我来谈》活动。

2、项目化理论自修

37-331

网络研修+主题讨论

4

学习平台

学校教科室、教 研组长

模块二:

实践研修

1. 分教研组开展基于项目化主题的教研活动

2. 线上同步课堂

202237-610

校本实践

4

学习平台

教科室、教研组长

3. 项目化研修活动

4. 团队赛研活动

330-610

校本实践+专家指导

2

教科室、教研组长

模块三:

总结汇报

1.项目化学习总结大会

2021611-620

校本实践

2

教科室、教研组长

2.各教研组总结汇报课堂教学问题反馈、诊改方案,以及对课堂教学评价量表的改进意见

621-630

校本实践

1

教科室、教研组长

 

 

 

 

 

 

总计

15学时

 

(五)研修作业要求(请逐条清晰列出

(一)研修作业

1.以教研组为单位,每位学员参与听课评课活动以及讨论活动,以活动签到表为准。

2.每位学员一份根据自己或他人的课堂教学实施情况填写的课堂教学活动评价量表,以及拟整改的措施。

3.每位教师一学年至少参与一次团队赛研活动。

(六)校务讨论意见(100字内

为了使项目有效开展,学校采取以下举措:

1.组织保障

学校成立工作领导小组,分管教学副校长担任项目整体负责人,分管教学副校长担任具体负责人,教科室主任负责具体实施,教研组长、骨干教师担任成员。定时间、定地点、定内容、定任务,形成常态化的培训机制。

    2.制度保障

评价制度:健全绩效评价激励机制,让真正积极参与、效果显著的教师突出出来,激发老师参与研究的热情。

激励制度:积极开展各类比赛,以赛促学:通过团队赛研、教学设计大赛、个性化成绩分析大赛、精彩大课堂展示、照镜子等活动,促进教师专业发展

 

 

 

 

校长(签字): 杨建新

                                               

2022  321

 

 

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