来源：中国商报超市周刊 | 作者：何兴龙　2012.06.26
 
 
 
　　企业中层管理者，是企业管理层的中坚力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置，他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。
　　所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。

业务能力强，交际能力差

　　企业中层相当一部分是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人脱颖而出。因此，他们一线业务能力都很强。
　　提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原基层岗位变成了带领基层团队做战以及与上级、平行部门进行协调、沟通。岗位对能力的需求自然发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒地认识到这一点，尽快调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力，这是值得企业高层关注的问题。

角色转换速度慢，管理能力差

　　中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但没有管理经验和管理技能，自身的岗位角色的转换也需要一定时间来适应。如何能做到与时俱进，尽快进入角色呢？
　　首先要使他们在潜意识中实现从“我做”逐渐转化成“如何指导做”、再到“如何监管”的转化。其次比较重要的一点就是要多观察身边的管理人员，多观察、模仿，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。
　　要从心理上转变岗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕能够实现的，而是要不断地学习、演练和总结积累。

危机意识淡薄，学习力不够

　　中层管理岗位是从基层迈向管理层的第一步，能否迈好很关键。迈得好，就会牢牢树立自信心，通过自身不断学习和努力，走向更高的管理岗位。而一旦第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，对以后发展产生不利影响，这个阶段也是管理生涯中的危险期。
　　因此，企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少，通过关注让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机　　意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
http://www.cb-h.com/news/Newenergy/2012/626/1262687J14E60B83J61205.html