全面推行指导班主任负责制七年了，责权利下放越来越彻底。没有想到，新的问题出现了。

昨晚财务总监将各实体新学年第一个月的工资表发给我看，一半以上超支，问怎么办？

成本意识是一把手的基本意识。量入为出，收支平衡是团队可持续发展的基础和前提。超支的实体看似理由充分，问题是钱从哪儿来？

责权利好不容易放下去，总不能又收回来吧？

兰州高中各年级都有盈余。初中小学问题不大，收支基本平衡。中复通过内部调整，可以做到收支平衡。存在的问题是盈余的实体愿不愿意填补亏损实体的窟窿？

高复一校七校基本平衡，二校六校问题不大，关键是三校和五校亏空太多。亏空的原因明摆着，不按总校工资标准执行，实际收入与工资不匹配，奖罚不分明。如果放任自流，要不了几个月就会断顿，这会出大事的。

鸿鹄高一、中职和新区小学，需要根据实际情况补贴。补贴标准要抓紧制定。

制度的执行考验着人性。收入是刚性的，权力下放不是过家家。费用包干，收支平衡，量入为出，这都是实打实的，开不得半点玩笑。

责权利要相匹配，成本意识是一把手的基本意识。如果这个意识是模糊的，抓紧让贤，免得自己团队工资发不出来，影响稳定。