兵马动 钱粮行
权责利下放基本到位，各实体精打细算，或多或少都有余粮，有的小金库还比较肥。据我所知，现在就剩总校办、教研督导处、德育政教处、招生办和专业组活动经费来源干瘪，总校正在补齐这一短板。
行军打仗需要钱粮支撑，计划落实要有费用保障。量化考核机制更需要利益靠实。如果花钱权仍然保留在总校，每次活动经费都要报批，就等于花钱权还留在总校，不利于工作开展，更不利于进一步提高效率。
花钱权与执行权是结伴而行的，现在各实体既有执行权，也有花钱权，进步发展是显著的。总校办、教研督导处、德育政教处等职能部门虽然以监督指导评估为主，但是监督指导评估不是空中楼阁，也是通过到基层一线“具体执行”才有监督指导评估的发言权，才能拿出让团队实体心服口服的监督指导评估意见，闭门造车凭空臆想是走不远的。
“权”与“利”也是结伴而行的。这些职能部门监督指导评估意见不能仅仅停留在“提意见”的层面，必须带“法”，而“法”离不开“利”，也就是说每一条意见都要“抓铁有痕”，尤其是表扬的意见，要配之以“利”，否则表扬就失了成色。同时这些职能部门在各校区实体都有对应或垂直管理部门，在工作交流配合互动中，也需要“利益”温养滋润，这是效率进一步提高的必要条件。
给包括总校职能部门在内的所有实体团队一定量的花钱自主权，让他们在权力运行过程中有钱可花，有“利”可图，这是提高权力运行质量，体现权责利相匹配的重要保障。希望总校用科学而又智慧的制度为权力下放保驾护航，不断提高权责利下放质量，让“利益”激励责权利产生更大的价值。
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