看到一段视频，华为任正非老先生在大讲特讲要坚持自我批判不动摇，值得我们学习思考。
真正的发展就是在批评和自我批评中发展。不承受委屈，不会有提升。不接受批评，不会有进步。不担当敬畏，不会有突破。不凝心聚力，不会有胜利。不重新洗牌，不会有未来。改革最怕的是穿新鞋走老路，只有自己认识到自己的不足，自己能自我批评，才能做到知不足而奋发，才能不断总结经验教训，迎难而上，也才有可能立于不败之地。
批评与自我批评的核心是树立问题意识。成功教育要树立维护践行三大意识，一是时间意识，二是问题意识，三是责任意识。时间意识属于制度范畴，问题意识属于智慧范畴，责任意识属于道德范畴。这三大意识中，时间意识是核心，没有时间保障，任何计划安排落实都是虚的；没有问题意识，只能原地踏步，不知进退，衰败淘汰是迟早的；没有责任意识，粗枝大叶、跑冒滴漏、会而不对等就会司空见惯，付出再大的努力也跑不赢大势。
任正非老先生实质上是在讲问题意识。那么他为什么要大讲特讲问题意识？常言道，缺什么补什么？对于华为来说，通过三十多年发展，现在最缺的就是问题意识。时间意识和责任意识已经通过量化考核的方式制度化标准化了，唯独问题意识难以量化推进提高。而问题意识又是创新进取突破超越的必由之路，离开问题意识，企业发展不进则退，这才是任老爷子长期提醒大声疾呼的根本原因。
问题意识难道不能量化考核吗？问题意识当然可以量化考核，问题是量化考核规则的制定者评判者怎么想？
想当年，有人向前苏联领导人勃列日涅夫提出改革一篮子计划，勃列日涅夫反问：“改什么改？不是很好吗？为什么要改？你们到底想干什么？”于是前苏联在一片貌似歌舞升平的歌功颂德中又踉踉跄跄走了几十年，最终轰然倒下，其肇端就始于勃列日涅夫放弃问题意识的不思进取。
改革必然要打破老框框旧习俗，势必重新洗牌。华为创立三十多年了，企业内部阶层基本固化，这和任何其它企业都是一样的，相当比例的中高层权力掌握者也是既得利益享受者，肯定不愿意被改革所淘汰。而问题意识是改革的主要推动力量，问题的提出和解决必然牵扯到个人的利益。所以任老先生才一遍遍大声疾呼。
为什么百分之九十以上的企业生命周期不到十年？表面上是市场竞争优胜劣汰，其实质就是智慧博弈人性撕拼。问题意识表面上拼的是能力和智慧，实质上拼的是人性和格局。成功学校走到今天，保持现状歌舞升平惯性前行也能维持一段时间，但最终随着现有当政者谢幕而退出历史舞台，成功的死亡是迟早的。就这样人亡政息，面对时代的呼唤，机遇的垂青，社会的期待和家长学子的渴望，大家难道不觉得这是一种犯罪吗？
为了将我们成功人的使命和远景进行到底，我们必须向华为学习，向任正非学习，不断强化时间意识问题意识和责任意识，誓将成功教育创新进取进行到底，为基础教育发展突破超越不断做出我们成功人应有的贡献！
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