我们实行四级管理，全面下放权责利，通过六年运作，这一政策已经取得了实质性成效。年终财务决算，大多数实体都有盈余，也有一些实体是亏损的。
托尔斯泰的著作《安娜·卡列尼娜》中有一句经典名言，幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。套用这句话，盈余的实体原因基本上都是相同的，亏损的实体原因各有不同。在此就部分实体亏损原因做一简单分析。
小学和初中整体盈余额度大，值得总结的很多，要继续努力。
高中高兴斌团队和安昌鸿团队盈余突出，而邵金泉团队亏损额度大。亏损原因表面看是招生没有完成任务，且承担专业组工资费用，深究起来高中整体没有完成质量目标任务，管理团队后继乏人，尤其是能够独当一面的一把手太少，教职工队伍昂扬向上的精气神不平衡，要进一步提高。
中考复读政策调整后，部分实体有盈余，个别实体还是亏损的，主要原因是学生流失量大，个别团队未满员。不过中考复读成绩突出，领导班子充满活力，享受总校激励丰厚，新的一年有望实现全面盈余。
高考复读各实体整体亏损，想了好多办法，能用的政策都用尽，还是亏损的，突出的原因有三，一是由于学生流失，大部分班级未满员，二是成绩普遍未达标，三是部分实体薪酬结构不合理，个别实体有冗员。高考复读要进一步优化队伍，不断提高管理质量和水平。
河西成功学校虽然有盈余，但是质量不高，整体队伍四平八稳，缺乏嗷嗷叫的激情活力，干部队伍在低水平层次上勉强维持运转，具有创新进取精神的一把手太少太少。这些问题如何解决，不要把责任都归结到外部环境，关键还是内部治理。
兰州新区成功教育园尚未纳入单独考核，不再赘述。
新的一年，要进一步提高权利下放的质量和水平，加大人才培养吸纳力度，更加突出质量目标考核，新区成功教育园要做好单独考核的基础工作，行政、后勤、保障各部门工资费用要实行有限包干，权责利进一步明晰。
对于实体负责人来说，在成功这个平台上，如何带领团队展示实力，绽放精彩，成全他人，成就自己，不仅要树立牢固的质量观，还要培养睿智的效益观。归根结底，质量观和效益观是统一的，质量是根本，效益是保障。没有质量保证的效益是虚肿的胖子，随时都有倒下的危险；而缺乏效益支撑的质量是瘸子，是走不快走不远的。
美好的未来是拼出来的。新的一年已经到来，内外环境都在向好，希望大家珍惜机会，珍重机遇，勤学善思行大道，创新进取拼未来。
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