一

毛主席说，正确的路线确定后，干部就是决定因素，这句话最重要的是路线。什么是路线？指思想上、政治上所遵循的方针、准则和根本遵循。路线就是认识世界和改造世界的根本准则，从内容上分，有思想路线、政治路线、组织路线；从范围上分，有基本路线和具体工作路线(如教育路线、文艺路线、军事路线等)。

一头狮子领导一群羊，整个队伍变成一群狮子；一只羊领导一群狮子，整个队伍变成一群羊。狮子代表什么？羊又代表什么？

米国强大的根本原因是什么？是制度保障体系。一个坏的制度，能人也无能为力；一个好的制度，庸人也能创造奇迹。

                                                                   二

米国各州都是一个相对独立运营的实体，制度设计优越。由此深度思考稻盛和夫的阿米巴经营哲学，包括成功学校在内的每一个独立运营的实体就是一个阿米巴。

相对于宇宙，地球就是一个阿米巴；放眼世界，每一个国家就是一个阿米巴；同理，每一个独立运营自负盈亏自我发展的实体就是一个阿米巴。从狭义上来说，米国每一个州难道不就是一个阿米巴吗？每一个人难道不就是一个阿米巴吗？

作为一个具有独立运营能力的阿米巴，有强烈的自尊自爱自强意识，有天然的自我学习自我修复自我革命的能力，是不需要外力指指点点指手画脚指点江山的。

                                                                    三

阿米巴的本质：在一定的环境条件下，具有相对独立的行为能力，追求的是公平、自由、民主和实现自我价值的社会存在。

权利下放的本质还是分权分利分责，主导者是权利掌握者，只有权利掌握者真正理解了分权放权的好处，他才会主动分权放权。

为什么要分权放权？人的精力是有限的，要掌握更多的权利，只有把成熟的权利分出去放出去，才能有更多的精力接纳新的权利。

战略目标一旦确定，战术权力一旦下放给实体，就要坚决做到不插手，不干预，不出尔反尔。这与监督、指导和评估权的运用是不想违背的。不仅不违背，反而是相辅相成，互为依托的。作为监督者指导者和评估者，要将维护规则，保驾护航，激励规范的责任制度化，做到量化考核。教育教学等运营实体和后勤服务保障实体都是价值的创造者，战斗部队和后勤保障部队是一个不可分割的整体，二者缺一不可。