这是一场与众不同的顶级软件技术盛会，更是一次商业价值与技术创新的脑力激荡与智慧交锋。在互联经济时代下，如何通过技术智慧挖掘商业价值?如何理解技术趋势与商业变革的内在精髓?

在2012 IBM软件技术峰会上，IBM正在为每一位技术人员赋能。

现在和未来的交叉点是什么?技术和商业怎样发生共振?“利用IBM的平台，将来的技术，会给商业、生活带来很大改变的将来的技术被带到了现在，并由技术实现商业洞察。”IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳在2012 IBM软件技术峰会的开幕辞中，开门见山地表明这是一场由软件技术人员主导、跨越时间维度并邀请商业共舞的盛会。

以移动应用、云计算、大数据、敏捷开发这四个当下最受关注并毫无疑问将在多个维度带来深刻变革的技术为切入点，2012 IBM软件技术峰会向架构师、程序管理员、开发者勾勒了未来软件技术的蓝图，让客户理解在IBM和合作伙伴的帮助下由软件创新推动业务创新的可行性，技术和商业的融合将带来哪些改变——这是一场“IBM第一次面向程序员的技术大会”，在互联经济时代，技术人员追求的是通过技术智慧挖掘商业价值，理解技术趋势与商业变革的内在精髓。

软件重塑行业

罗睿兰首次以IBM总裁兼CEO的身份亮相时，就强调：“第三代计算技术正在崛起，我们正在进入一个新的计算时代”。在这个新的计算时代下，软件行业本身正悄然发生着变化：“任何事物都可以是应用程序、任何人都可以是开发人员、任何人都可以访问信息、可随时随地进行交易”。IBM Rational全球总经理Kristof Kloeckner认为软件行业的从业者正站在风口浪尖上，前途一片光明，但对机会的把握不容有失：“每7—10年，都会发生一些非常巨大的技术性变革。创新的速度不断提高，多个趋势同时出现，多个重要变革同时出现。由于全球化的效应，现在出现的趋势比过去更具有影响力。”

这些变化对应到软件业务，就形成了一个包含但不限于移动、大数据、云计算和敏捷四个部分的正反馈系统：企业在商务环境中所使用的移动设备，让服务和产品有更多的可视性，效率更高，响应更快，进一步巩固敏捷交付和持续集成、持续交付；云计算使开发者快速得到即时可用的、低开销的、具有一致性的计算资源，让开发者把精力集中在编码和测试上，快速交付和部署新服务，优化业务结构；大数据的力量施展到业务中心地带，即利用数据资源支持评估和决策，使产品智能化，达到“玩”数据的最高层次——智能层；敏捷要求所有参与人员获得徊应的信息，要求执行过程得到忠实的度量，同时，它确保持续的交付，整合工具和过程，实现协作。

“移动应用几乎能够触及地球上所有人，而且它跟各种商业经验结合在一起。云计算使得计算资源变得几乎无所不在，而且几乎不受任何约束。大数据和分析方法成就智慧服务和产品，而敏捷使得这一切成为可能，因为创新成果被持续交付。”Kristof Kloeckner简要地说明了以移动、大数据、云计算和敏捷为代表的软件技术如何重塑行业。

Gartner 2012软件技.术成熟度曲线与IBM的观点不谋而合：移动对企业架构的影响、大数据对企业架构的影响、云计算对企业架构的影响、企业级敏捷开发正处于萌芽上升期。而以成熟度曲线的导向性来看，处于上升阶段的技术应该在技术规划过程中整合进去，比竞争对手更早使用极有可能获得竞争优势。

“信息自由流动，应用无处不在，IT将改变一切。而这一切将由我们IT人来实现，明天属于我们IT人。”IBM中国开发中心首席技术官兼新技术研发中心总经理毛新生代表千千万万软件技术人员发出了这样豪迈的宣言，“移动、大数据、云计算和敏捷融合在一起，形成全新一代的商业基础设施，使得IT人能为业务部门或者为客户构建新一代的，更加经济、弹性、智能、敏捷的创新。”

创新的风险

进化不可能一帆风顺，最新的技术往往会因为不成熟而带来高风险。不妨把云计算、移动应用、大数据称为干扰性技术，它们的出现给开发工作带来了巨大的挑战。因为这些新技术，增加了消费者的需求，干扰了各组织中原本的基础架构。同时也就意味着，开发人员需要更快速地实现交付，即敏捷性——“移动应用、云计算和大数据，彼此之间互相强化。如果企业使用移动应用，从客户那里获得了更多的数据，网站或者托管的基础架构流量增加，这就意味着需要转换到云计算的平台上来管理。同时，如果与客户接触得更多，从客户那里获取的信息和数据更多，这就意味着要用到这些信息和数据支持市场和运作，需要用到大数据平台来进行操作。而在这三个方面，如果企业的反应速度、交付速度、处理速度不够快，就无法实现整体性能的提高，影响企业商业声誉。”

从开发者的角度来看，系统互动日益明显。这就意味着系统规模的不断扩大，造成了在稳定性和性能上的风险，开发人员要更快速地反应。Kristof Kloeckner深有感触：“最近，在全球金融市场上发生的一个微小错误就带来巨大影响的事件告诉我们，一个小错误和一个正确的行为所带来的影响都比过去大多了，也意味着开发者的责任增加了，负担变重了。”

“所有IT人在这样的趋势前，都应该感到自豪，因为只有IT人能够应对这些挑战，帮助业务去驾驭新的趋势，把它们变成创新和业务发展的机会。”毛新生鼓舞着技术人员勇敢地去面对这些既是压力又是机会的趋势。

四大软件技术趋势

IBM系统管理架构师Leigh Williamson指出，移动开发最大的四个难题在于：面向多个移动平台进行开发，高度分散的平台、设备、语言和工具，增加了开发和测试的成本和复杂性，对平台的选择性减少了应用的覆盖范围；劣质应用对晶牌的伤害巨大；集成企业系统时，重新创建业务逻辑会增加维护成本和行为不一致的风险，缺乏就绪的后端服务减慢了前端开发速度并增加了最后一分钟集成出现问题的可能性；无法满足加速产品上市的需求，团队之间移交的错误和延迟减缓了进度以及对功能与修复的响应，利益相关者的偏差导致返工。

IBM移动平台的独特之处在于它包含了业务转型方面的考虑，以及移动的应用怎么去跟后端的应用进行连接。同时，这个平台可以确保安全、隐私以及设备的管理和控制。

IBM云计算首席架构师Jason R.McGeeI表达了对云计算的理解：“IBM认为云环境，尤其是企业云，应该了解应用程序，了解应用的构成和需求。云应该知道怎么样来部署和管理应用的生命周期，同时对应用需求的变化做出及时的反应。这才是一个工作负载优化的云环境。”基于这一理解，IBM采用“专家模式”将在运行和部署应用的过程中所积累下来的专业知识和最佳实践打包提供给用户，为其应用创造合适的云环境。

IBM硅谷实验室大数据项目总监Steven S“定义了最成功的大数据项目——业务部门根据新的推动，和IT部门紧密合作，无缝整合企业现有的和新的数据资源，并通过分析找出新的智慧，再把这些智慧转成大数据的应用，推广到企业里不同的部门里。如此循环才能真正实现大数据应用的效果。

IBM大数据平台有海量分析、流计算处理、文本索引分析功能和针对结构化数据的大型并行数据库。此外，在最底层，利用信息整合和信息管理加强平台的安全性和整融性，上层则配备针对不同应用的加速器，最上层搭载开发工具。毛新生特意打了一个比方：“Hadoop、数据仓库不过是肌肉，没有大脑，肌肉毫无用处。在大数据里，大脑是商业目标和分析。在已有的数据上利用恰当的分析技术来达成商业目标，这是加速器所希望完成的行业分析模式。”

“没有纪律的敏捷不能形成规模，没有敏捷性的纪律缺乏竞争力，这是我们的教训。”IBM首席软件经济学家Walker Royce坦言。从业者需要迎接衡量和度量，管理者需要支持从业者，给他们更多的自由来给敏捷的核心引擎做出更多的变革——信任是实现敏捷的秘密，整合、协作才能在更高效的环境里产生更高质量的产品。

经济敏捷治理要求更多的整合，从而带来更多的复杂性和不确定性。软件开发中，判断是基于不确定性的，需要自己去做出价值判断和预测。此时，就需要追加度量和衡量，确定每一个具体的节点，更早地去了解不确定性并减弱这些不确定性带来的影响，同时满足更多的利益相关方。IBM的对策是集成、协作、优化，以避免计划和需求中过度的精度、不依赖于主观和猜测性度量、不先解决最简单的事情。“作为IT人，都知道业务部门说需求A，我们把它理解成了B，设计成了C，做成了D，测试用起来就成了E，这是一个质量鸿沟。”毛新生的话引起一阵笑声，“敏捷就能克服这个鸿沟，让项目变得更快、可见和数字化。”

商业与技术的双人舞

IBM建立了一种哲学，在技术和商业之间找到平衡——技术服务于业务，技术推动业务的创新，业务的进展得到技术的配合，实现价值的通畅流转。民生银行、思科、Asian电信、爱立信都是这种哲学的受益者。

民生银行数据中心是打造“数字民生”的主力军。民生银行总行科技部副总经理、数据中心总经理牛新庄表示，银行业因为环境的变化，合业发展、混业经营、异业竞争等多种新模式的出现，竞争意识日益增强，“只有不断创新才能顺应时代发展的潮流，在新时代业务需要和技术密切结合”。

作为国内顶尖的数据架构与信息治理专家，牛新庄认为云平台的部署目标是自动化、高能效、虚拟化和标准化。为此，民生银行通过云服务来支撑整个平台，包括服务资源池、存储、网络、镜像、软件等。通过云服务化，系统变得更安全、高效，更充分地利用硬件、软件资源，同时还大大降低了运营、维护成本，开发也不再费时、费力、易出错。民生银行数据中心有服务器2600多台，存储容量超过IPB，目前建成了同行业中最大的云计算中心和国内第一个达到T4标准的数据中心——这些都是在IBM的协助下实现的。

大数据会直接推动银行的转型与创新。牛新庄相信，中国银行业面临最大的威胁来自技术。在移动、云计算、大数据的环境下，通过改良数据存储和开发智能应用，民生银行的目标是“功能强大、安全可靠、方便易用、服务周到”。

思科利用IBM大数据平台实现智能基础架构管理，利用IBM的流分析以及海量分析Hadoop系统，把智能仪器所收集下来的资料进行整理和分析，来达到节能的要求，并降低这些建筑的维护成本。在印度电信公司Asian，服务部门提出一个要求：怎么样可以利用大数据来对付电话掉线的问题，以提高客户的满意度。利用IBM大数据平台，尤其是流计算、Hadoop系统和分析加速器，Asian每天实时调解和分析60亿个CDR，数据处理时间从12小时缩短为1秒，硬件成本降低至原来的1/8，并主动解决影响客户满意度的问题(比如通话掉线等)。在此基础上，Asian通过分析客户在用哪些套餐来找出客户选择或者放弃自己的原因，深化大数据的应用。

爱立信则享受敏捷带来的好处，管理层想要更好的治理和更快的周期时间，开发人员想要更多时间进行创新，因此将进程报告和徊关指标的收集自动化，使得开发人员不需要花太多的时间开会讨论，而把时间用在产品设计上。

移动：协作与开放的开发平台

如果将IT产业的发展分为主机/大型机时代、客户端/服务器时代、Web/桌面时代以及移动/无线/云时代四大阶段的话，那么我们无疑正在迈入崭新的第四阶段，移动则是计算的下一主导阶段。移动应用对于技术开发者，则意味着革新的业务模式、更快的生命周期以及更具迭代性的开发。而目前大多数企业的移动应用还属于狭隘的、移动的孤立应用或终端开发。

在这样的背景下，IBM于半年前收购移动软件企业Worklight，并推出了崭新的移动战略。IBM杰出工程师、系统管理架构师Leigh Williamson表示，这个战略中最突出的一点便是：IBM既是移动应用平台供应商，又是应用程序生命周期管理供应商，因此可以提供业界唯一的包括移动应用平台和生命周期管理在内的集成移动开发解决方案。

企业移动的挑战

移动开发难题随即而至，据Leigh Williamson分析，这主要包括四方面。

第一，面向多个移动开发平台进行开发是目前的普遍问题。企业多会处于两难境地：高度分散的一套平台、设备、语言和工具，增加了开发和测试的成本与复杂性；而如果选择不支持多个平台，则会减少应用程序的覆盖范围。

第二，集成企业系统。重新创建而不是利用现有的业务逻辑会增加维护成本和行为不一致的风险，缺乏就绪的后端服务将减慢前端开发速度，并增加集成问题的可能性。

第三，如何提供优质应用程序，吸引用户并满足业务目标。盲目上马的移动应用如果质量较差则影响整个企业的品牌形象，较差的评分则阻挡老用户进一步使用和新用户的首次尝试。

第四，如何满足加速产品上市的需求。团队之间移交的错误和延迟，将减缓产品进度以及对功能和修复的响应，而利益徊关者之间的偏差则导致产品返工和更长的上市周期时间。

开发者的挑战

因此，对于企业移动来说就有三个方面的主要需求：扩展和转换，即将现有业务能力扩展到移动设备，通过创建新机会转换业务；构建和连接，即构建移动应用，连接到支持移动应用的后端系统并运行后端系统；管理和保护，即管理移动设备、服务和应用程序，保护移动业务。

这些都意味着，对于企业和开发者来说，将移动应用平台与生命周期管理集成在一起综合考虑才能使以上问题迎刃而解。Leigh Williamson表示，IBM同时具有开发能力和生命周期管理能力，一是可以把所有类型的角色都串在一起，把设计、开发、测试、运营等软件人才共同组成团队，实现敏捷开发和快速持续交付。二是团队合作，支持不同地方、不同时区的开发者共用一种工具，就像社交网络一样，团队成员可以各抒己见并及时更新开发状态。三是自动汇报，不需人工辅助，每天都可以自动搜集进展进度，为敏捷开发提供基础。四是分析，将各种各样的数据收集在一起做自动的分析，帮助开发者从列表中看到整个项目和产品的进展进度。五是智能开发。因为有了以上这些工具，开发者自然就可以知道现在的产品开发处在什么样的状态，明了设计、测试、运营人员的需求和步骤。

因此，开发与生命周期管理的集成对于开发者更为方便快捷，每一个设计、开发、测试、运营人员都能够通过集成的工具实现协作，要知道零散的工具创建的是简仓，而集成的工具打破的是障碍。有效的开发还取决于明确的目标、进度和质量的透明性，以及整个应用程序开发中团队的调整。IBM的集成移动方案则可以通过自动汇报、分析和智能开发等工具实现这些要点，从而为企业移动应用创造业务需求和成果之间的内在联系。

云计算：专家模式让云部署不再复杂

云计算可以说是时下IT领域最热门的词汇之一，众多的厂商和专家给云计算做出了各种各样的定义。在2012 IBM软件技术峰会上，IBM仍然将云计算列为未来技术发展最为重要的四个领域之一，因为IBM给云集成了专家模式的新能力，而这种智能化的专家级模式(Pattern)方法，大大简化了IT系统的部署和应用。

IBM大中华区软件集团首席技术官陈谷对记者介绍，现在的云大多还处于基础架构层面，而上层的应用和传统的应用没有特别大的差别，仍然运行在操作系统里面，而云并不知道应用自身的特性和需求。IBM云计算首席架构师JasonR.McGee表示，在云环境、特别是企业云环境中，IBM认为云应该是了解其运行的应用程序，了解应用的构成，同时也应该了解在应用程序上的需求。云应该知道如何来部署应用，管理应用的生命周期，同时也应该对应用需求的变化做出及时的反应。

Jason R McGee以股票交易系统为例，一个股票交易系统需要基于浏览器的交互、基于Java的应用、数据库到存储等各种硬件和软件的支持。这个环境需要应用服务器层、中间层的WebSphere服务器，还有路由和流量层、缓存技术、恢复和动态的扩展等。

Jason介绍，如果通过云来部署，需要创造这些映像，并将所有的组件进行连接，这个过程有数百个步骤，对大部分人、大部分组织来讲，将需要数周的时间，此外还需要数周的时间进行虚拟化来使系统真正的运行。

“我们可以让云为你做事，而不是你为云做事。”JasonR.MCGee说。事实上，通过IBM提供的模式(Pattern)方法，用户可以快速地完成云环境的部署和应用。Jason详细介绍了该方法。首先采用系统模式方法，用户可以简单直观地向云提供所需要的运行环境描述，例如需要代理服务器、数据库服务器、应用服务器等，然后通过高层级的连接描述，使云获得足够的信息以进行自动配置和连接。“只花几分钟的时间，你的应用运行环境就部署就绪了。”

实际上，系统模式方法简化了基础架构层面的部署，而应用层面部署的简化则在应用程序模式方法下完成。Jason介绍，在应用程序模式方法下，用户可以对数据库、中间件等进行描述，然后由云来进行自动的配置部署。此外，它为应用的运行环境提供了更多的灵活性。例如用户可以将云平台和应用程序通过IBM WorkloadDeployer部署到现有的基础架构上，也可以部署到IBM Pure Systems或者直接托管到IBM Smart Cloud。

值得一提的是，Jason R McGee还是IBM Pure Application的首席架构师，Pure Application是IBM Pure Systems家族的成员，用于实现应用部署的优化。在Jason看来，未来的云将获得更多的专家模式，提供内置的专业知识和快速开发环境，极大简化应用的开发、测试和部署运行。而IBM Pure Systems正是为云计算而设计的，使企业迅速创建私有的、能够自助服务的云平台，并可以自动扩展。IBM官方网站上显示，使用Pure Systems，四小时内即可完成系统的启动并运行。

大数据：为行业提供加速器

5月，IBM发布了智慧分析洞察的“3A5步”路线图，集合了IBM各领域的卓越解决方案和能力，并前瞻性地从战略层面定义了大数据。在此次IBM软件技术峰会上，IBM硅谷实验室大数据项目总监Steven Sit带来了更为具体的IBM大数据平台和应用程序架构。

Steven Sit介绍，IBM大数据平台和应用程序构架基于Hadoop、流计算、数据仓库和语境搜索四个核心引擎。IBM能够实现动态数据(流计算)和静态数据在统一的环境下的开发和分析，而新加入的语境搜索引擎，可以抓取例如SAPBW等主流数据库的数据，面向大量的结构化和非结构化数据建立文本索引并进行大数据分析。

Steven Sit认为，最成功的大数据项目应该由业务部门推动；通过写汀部门紧密的合作来实现企业现有的数据资源的分析与利用。IBM的大数据战略正是衍生于BAO(业务分析洞察)，为企业提供智慧的洞察力。Steven Sit表示，IBM基于大数据平台为行业用户提供加速器，帮助用户缩短实现价值所用的时间。

例如在电信行业，每天都会有大量的CDR(呼叫记录)需要分析和处理。Steven Sit介绍，电信行业传统的数据分析流程是将CDR先经过ETL(数据提取、转换、加载)，再进行过滤，然后放到数据库里。这个流程需要很长的时间，以至于当有客户投诉掉线的时候，电信公司无法做出实时的响应。而在印度电信公司Asian中，IBM利用流计算产品InfoSphere Streams进行实时的数据分析，如果有掉线的情况会马上给前端发出一个信息，大大缩短了处理时间。Asian公司通过应用IBM大数据解决案，数据处理时间从12小时缩短至1秒，硬件成本降低至原来的八分之一。

Steven Sit透露，预计在年底IBM还会有新的加速器问世。例如应用在社交媒体领域，该加速器将实现根据社交网站里的评价做情感分析，对发表言论的人做出精密分析等，形成购买意向的分析与洞察。此外，将传感器或者智能仪器发出的信息进行大规模的建模分析，在Tivoli实现对系统更为智能的监控与预测，为保险业和银行业建立数据仓库模型，实现流式的传输交易，为公共交通系统实现实时监控和路由优化等，都是IBM大数据的技术方向。

IBM中国开发中心首席技术宫毛新生也认为，IBM主张将已有的系统和新的系统在数据层面进行无缝整合，达到一个完美的大数据技术实践。毛新生认为，在大数据领域，Hadoop、数据仓库等内容其实只是肌肉，而真正的大脑则是通过技术来实现数据分析，并以此来实现商业目的和商业价值。IBM的大数据加速器正是从行业出发甚至是跨行业的分析模式。基于IBM动静统一的大数据平台，加速器将为各行业用户的数据分析提供超乎想象的价值。

敏捷：集成、协作、优化实现治理

软件开发团队内部可划分为从业者和管理者，从如何提高团队的高效以及如何提高团队的管理这两个角度出发，从业者要想给管理者更好的过程可见性，管理者要从业者更加自由和更加有创造力。为了达到这两个目标，IBM软件集团首席软件经济学家Walker Royce总结出三个主题：整合和集成、协作以及优化。

整合和集成，即整合数据、流程以及在整个软件开发过程中的所有元素；协作是整合整个软件生产价值链当中的所有人，在整个软件开发生命周期里实现更好的生产力；优化是基于数据的整合实现更好的决策和分析。

基于其20年的经验，Walker Royce总结出企业敏捷的成功模式和失败模式。传统的治理方式和现代的治理方式很重要的区别就是通过有效的计划，在单元测试之前做集成测试。集成测试是验证设计，而单元测试是验证代码，这是因为验证设计更难，“要克服人类先做容易事情的本性”。

在企业敏捷转型中，重点是技术方面的度量结果可见，让敏捷转型技术方面好的结果转换成业务成果。此外，如何自动化生成软件开发过程的监管数据报告等，使开发团队能够有更多的时间测试、写代码，而不是写报告，也必须考虑。

考量企业敏捷度的指标是单位时间内的变更成本。当敏捷走向大规模的时候，没有纪律的敏捷达不到很好的效果，没有纪律的敏捷不能形成规模，没有敏捷性的纪律缺乏竞争力。

异地协作在跨国企业不可避免，IBM也不例外。Walker Royce介绍道，IBM现在所有的产品都是以地理分布的团队开发出来的，所有团队基于IBM Rational Team Concert(RTC)平台完成分布式的开发。而且，大型部署并不需要自上而下，开发人员自发选择RTC，是因为这些工具能够实现跨地域的协作和跨地域的透明管理，从而提高整个团队的生产力。

从敏捷开发的角度，如何让技术人员或者开发者了解到技术和商业结合的重要性?Walker Royce的答案是，要使普通技术人员知道技术和商业结合的重要性，就必须让关注业务的管理者跟实践者即技术人员有一个一致的、能共享的目标。实现共享目标的基础是他们之间诚实的沟通。

随着移动应用的普及、交付范围的扩大，企业会在持续集成上面临更多的挑战，敏捷的重要性凸显。移动应用强调与用户的互动，交付的功能能更早地接收来自用户的反馈。针对移动应用，敏捷关注后台逻辑和后台数据处理。从多个用户案例里可以发现，敏捷开发能够方便地获取客户需求，产生更加结构化的测试。针对移动开发，IBM提倡把移动应用部署到移动终端上测试，并在多个不同的移动终端上运行。

新一代的技术达人不一样的技术智慧

他们，宜动宜静；

他们是技术精英，也具备商业头脑；

他们是隐入人群的幕后英雄，更是颇具明星风范的变革驱动者……

他们就是互联经济时代下新一代的技术达人。

在2012 IBM软件技术峰会上，一场“鼓振IT”的现场SHOW让在场的一千，多名技术人员目睹了IBM中国软件技术专家的鲜为人知的另一面：他们不仅是电脑前安静思考、灵感凸显的技术推动者，他们还是架子鼓前乐感十足、活力四射的耀眼明星。他们具备“鼓振IT”的能力，因为他们拥有让商业变革的技术智慧。

IBM在此次峰会上不仅集中阐释了移动应用、云计算、大数据和敏捷开发四大领域趋势性的技术精髓，还为我们展现了新一代技术人才的典范。

作为IBM全球第一次集中体现软件技术的大会，IBM并没有将每一种技术割裂开来，而是展现集中技术趋势之间的联系与默契。IBM软件集团大中华区战略及市场总监吴立东表示，软件在IT与企业业务融合的过程中发挥着重要的作用，这四大技术领域不是孤立而是整体的。确实，移动应用带来更大量的数据访问，云计算则构建了灵活高效的基础架构，大数据分析帮助企业即时洞察，而敏捷开发则是快速持续的交付的保障。

信息化技术革新对于人与人、人与组织、组织与组织之间带来的商业变革是深刻的，如何通过技术创新与商业发展的完美融合，提升企业的商业价值则需要新一代技术达人具备不一样的技术智慧。为了给更多的技术人员赋能，IBM还于2012年6月正式启动了“中国IT实践达人大赛”，近三万名参赛者参与了移动应用、云计算、大数据及敏捷开发四大主题共11门考试，以了解软件产业的最新动态与前沿技术，更好地将领先技术融于商业应用。吴立东表示，“中国IT实践达人大赛”的主题也就是2012 IBM软件技术峰会的主要议题，这样可以帮助IT实践者了解到目前软件行业的主要发展趋势，以及IBM的软件能力能够如何帮助他们尽快掌握这些技术并运用到实践中，进一步促进企业的转型与发展。由此可见，新一代技术达人的技术智慧只有体现在商业变革之中才能履行实践的诺言。