前言：

乐视虽然目前在智能电视方面风生水起，而相对智能电视，通过视频生态链反向延伸出手机业务，还要更多的往销售底层渠道渗透。对于互联网企业而言，长于线上弱于线下是互联网企业的通病与短板，但乐视在硬件上有不少产品与布局，在手机方面，乐视和魅族的合作已经好几年，过程中人才也向乐视汇聚。

4G时代，互联网思维与打法已成行业共识，而具备供应链渠道优势与核心技术的厂商将极大释放自身势能。乐视完整生态的风口时机到了，借助乐视现有的内容、流量、超级电视供应链、售后服务体系、品牌及营销，补足了手机产品设计与渠道核心人才后，乐视手机真的值得期待！

1、挖墙脚——核心岗位关键人才来了

纯视频目前作为用户入口的机会不会太大，主要因为内容的变化实在太快。因此，发展渠道的价值比纯视频更有价值。乐视隐秘的大规模高层挖角行动一直在进行。截止今天，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视（马麟出任乐视致新研发副总裁），马麟曾领导魅族UI核心产品Flyme OS的研发，做出另一个基于Android的OS轻车熟路。刚刚新浪新闻也公布了乐视致新研发副总裁马麟在微博上配上“刚刚见了一个大咖FX，已经确定了！未来大有期待。”从照片来看，那是联想副总裁、联想手机运营商业务负责人冯幸。加上马麟的措辞微博，似乎已经证明冯幸似已转投乐视。而在此之前，乐视已注册移动公司，诸多蛛丝马迹表明，乐视似乎已经着手开发移动智能硬件，手机或是先行，平板在后。

冯幸擅长手机渠道的建设，尤其是运营商渠道。加盟乐视可以解决乐视手机的渠道销售问题。从有针对性的挖角方向看去，乐视手机有意在研发、营销和渠道上布局丰富经验的管理人员为手机业务保驾护航。从人才战略上构建乐视移动终端未来，这点似乎和小米雷军当初成立小米做手机一样的思路，先解决核心岗位关键人才问题。

2、扩大生态——只差移动终端

乐视网近日披露了上半年业绩预告，报告显示，该公司预计今年上半年营业总收入为27.82亿元至31.58亿元，同比增长270%至320%;其归属于上市公司股东的净利润为1.49亿元至1.61亿元，同比增长28%至38%。

针对该公司营业总收入迅猛增长，公告显示，上半年广告业务以及智能终端业务实现较快增长为最主要因素。此外，随着该公司战略计划的实施，品牌知名度、用户规模、网站流量以及覆盖人数等各项关键指标稳健提升也促进了营业总收入的增长。

上市以来，经历短短的四年，乐视网已经跃居创业板市值排名第一。该公司之所以能在创业板受到投资者的青睐，其独门秘籍正是乐视生态。据了解，乐视生态是指

“平台 内容 终端应用”的全产业链业务体系，而相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，能统领上下游，将产业链各节点的效能加倍释放。

如之前乐视CEO贾跃亭所说，乐视一直希望构建一个从上游内容生产，到平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，即所谓“平台内容 终端应用”的乐视生态。审视乐视的布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场Letv Store等各种布阵，唯独还缺少移动智能终端，乐视或将正在完善4G时代下的乐视生态。

3、4G 成熟的ODM环境——台风口来了

4G对乐视的确是个机会，毕竟乐视有视频的某些先发资源。乐视的根本思路是希望打通家庭智能终端与手机终端的隔阂，实现对娱乐应用产品(视频、游戏、音乐等)渠道的构建。就在不久前，乐视提出了打造完整4K生态系统的目标。在多屏合一的潮流下，借助“内容优势乐视超级电视粉丝 资本优势 4G 牌照方”将打造基于用户兴趣图谱的直播 EPG多屏互动的用户体验视听生态。

截至7月3日，乐视超级电视已开卖一周年。乐视致新副总裁彭钢宣布，截至6月底，超级电视销量已近百万台。去年年底超级电视销量30万台，按照到目前100万台的增长率，据此推测，2014年超级电视的总销量将在150万~200万台，2015年将超过300万台，2016年则极有可能突破800万台，领衔行业第一。

实际上如果达到800万的话，是行业第一，目前销量最高的是创维，也就800万台左右。乐视做手机的短板和之前小米介入时一样，没有研发手机硬件的经验。不过目前来看，手机ODM市场已经非常成熟，即使不组建专门的硬件团队利用富士康的资源也能搞定。乐视电视产业链、物流和售后服务是成熟的，且做手机这些资源还可以再利用。只要核心岗位关键人才到位后，同样的方式做产品、营销应该是轻车熟路。

随着4G的不断成熟，乐视做手机的风口到了，借助视频内容优势，延长用户在线时长和行为路径，为未来的大数据做好沉淀，发展更多的忠实用户，为移动端CDN做好准备，抓住用户入口，在4G普及之前先将自己打造成“紫牛”。

4、市场行为——买超级电视送你乐视手机

传统品牌电视被乐视超级电视逐渐赶超，电视对于用户来说属于“高粘性”产品，家里买了电视短时间内很难更换，但手机属于更换频次较高的智能设备，一旦乐视的用户对乐视的超级电视品牌认可，不排除会有更换手机时而选择购买乐视移动智能终端的行为，这点和小米做智能电视类似，有了粉丝，同样的方式满足用户更多产品的不同需求。仰仗视频资源、主打4K牌很有可能成为乐视手机的主要卖点，再联想到超级电视的捆绑销售模式，乐视手机也有可能采用买视频服务附送手机的方法，当然也不排除会出现买超级电视附送乐视手机的可能。

最后，乐视做手机目的不是打败小米，而是在完善自己的生态。