作者：孙明玮 ／ 微博：@爱吃的马克

导读：3月1日京东公布了2015年第四季度和全年业绩报告。报告显示，第四季度净收入为546 亿元人民币，同比增长57%，归属于普通股股东的净亏损为76亿元人民币，2014年同期净亏损为5亿元。2015全年交易总额达4627亿元，净收入达1813亿元，亏损94亿元，2014年该数字为净亏损50亿人民币。

我没有细读英文版本的京东2015年度财报，无法就以上数据展开太多推断，本文仅从一个电商运营和观察者的角度谈一谈个人对京东过去，现在和未来发展的一些看法。题目《京东正处于“战略落后”的边缘！》已经表达了本文的核心观点，我们从以下几个方面谈一谈。

京东的CFO非常不智

让我们先看看2015年全年94亿元亏损是怎么来的。媒体报道：京东表示，京东亏损原因主要包括战略布局京东金融、京东到家O2O等业务，拍拍网停止运营带来的相关商誉和无形资产减值。2014年京东亏损50亿元，2015年94亿元，也就是说今年增加的44亿元亏损主要来自京东金融和京东到家O2O的布局投入，拍拍网停止运营带来的相关资产减值。不科学的表述使得资本市场投资者的信心受到极大负面影响。如果亏损是因为对于像金融和O2O等战略性业务的前期投入其实投资者完全可以理解甚至支持（有亚马逊这个例子），财报的亏损部分就应该大胆注明亏损中有多少是用于了战略性业务的前期投入，但事实也许不是理想中的这样。那会不会是拍拍网停运的损失真的太大呢？我想不会，京东一定会从技术层面尽量压缩拍拍网停运带来的相关资产减值，毕竟京东也想把财报做好看。那是什么问题导致了对于亏损金额的含糊不清的表述呢？只有相比去年扩大的运营亏损了，也就是说2015年的实际运营亏损大大超过了2014年的50亿元，所以财报中亏损的细节不说不好，说多了更不好。既然会遇到如此的尴尬，那去年为何要“强制”关闭拍拍网呢？即便不想继续进行任何资源投入，也没有必要非要“一刀两断”把财报弄的如此难堪不是？这里面也许除了CFO的不智，还有更多运营层面的战略缺失，甚至管理的“混乱”。

技术积累及投入不足

就在几天前媒体报道了京东副总裁江川加盟创业公司河狸家任CTO，他之前负责京东的无线产品研发。他的离开又叫人们的目光引向了京东的技术层面，过去几年数任CTO来去匆匆，这不能不叫人联想到京东在技术上的短板，而解决短板先要解决如何吸引人和留住人的问题，这方面刘强东和京东在管理上需要优化，需要像对手马云和阿里巴巴学习。

也就是因为技术人才的短板，加上长期未盈利在资金上的“不宽裕”，京东在云计算(Cloud Computing)领域一直无作为，而大洋彼岸的亚马逊已经开始享受云计算业务的丰厚利润，阿里巴巴集团很早也已经投资布局大数据和云计算，作为未来互联网的基础设施，在云计算领域一旦落后再追赶将非常困难。如果不能通过大数据和云计算把京东过去10年积累的大量消费数据加以利用，这更将成为一种损失和变相资本减值。

国际化雷声大雨点小

上市前京东就在宣扬“国际化”战略，但实际的进展和大家想象中的国际化相差甚远。京东真正的国际化应该像亚马逊一样通过自身强大的供应链，物流和技术资源复制目前成熟的B2C模式到更有发展潜力的新兴市场，从全球角度进行资源配置。而京东目前做的更多的是限于海外招商层面，也就是吸引海外商家入驻京东平台或部分产品海外直采，这离真正的国家化还有相当的距离。然而国际化策略的实施需要更多的人才和资金，这又回到了“钱”和“人”的老话题上。如果钱多，即便自己目前不能直接进行海外扩张，也可以通过投资并购合纵连横，这正是目前马云在做的事情，而京东的“钱袋子”目前来看影响了很多的战略实施。

当然，京东过去的一年在金融，O2O领域都进行了大量的资源投入，也取得了非常不错的成绩，但在瞬息万变的移动互联网时代，作为京东这样体量的公司需要在战略层面制定更长远的规划，在业务层面取得更多的推进，低调务实，厚积薄发。然而这一切的根本都离不开“钱”和“人”。也许京东的管理文化不是一朝一夕可以改变的，换一个更有经验和战略眼光的CFO应该是当务之急。

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