职场这些年，经历过几次捐款的事，总结下来我就一点感受：

公司里尽量别搞捐款，结局大多怨声载道。

要不要献爱心，是个人的事，一旦变成公司行为，多多少少就有了绑架的味道。既然不是自愿，当然不会愉快，尤其最后受助人还没领情，这多费钱不讨好……领导不会办事，硬性操作是错误之一，自愿，自愿，自愿，重要的话说三遍，哪怕仅是形式上像自愿，捐赠者也好受点；受助人不懂事，是错误之二，你可以感谢的人中把领导放前面，但不应忽视掉其他的捐赠者，这不成了领导借花献佛，其他员工当大头娃娃了吗？

多年前，我在一家互联网公司，当时公司论坛的一位兼职版主患了重病，运营部的负责人在公司里和论坛上发起了募捐。老板带头捐了两万，其他很多同事捐款，我也捐了一千，貌似最后总计募得十多万。可惜故事的发展并没有按照剧情，这位版主痊愈之后，运营部的负责人想搞个专访，毕竟也是对募捐人的交代，他婉拒了……

这个世界上，有的人就是这样，好了伤疤就忘了疼的时候。

我也没伟得很大，还处在做了好事希望对方说声谢谢的阶段，自然对此颇为不爽。属实有点后悔，一千块拿来吃肉喝酒，它不香吗？

几年前，我们分公司一位员工的父亲患病住院，分公司的总经理搞了募捐，搞得是民愤四起怨气冲天。其实，领导有爱心，是领导的事，你自己献爱心就好了，利用职权弄什么“只要人人献出一点爱，世界就会变成美好的人间”，事就可能整恶心了。

这哥们太形式主义了，搞了个募捐箱，在办公室里，大家每个人捐款往箱子里放……试问这样搞，谁好意思不捐？大家都捐，捐少了是不是还不好看？你是领导，你捐点不肉疼，可有人是小职员，他捐点且心疼着呢……最糟的是，有员工私下找到我说，自己父亲的病比受助者的父亲严重多了，从未吭声都是自己家想招在扛，言外之意，这不是绑架爱心吗？

我始终觉得，捐款是个人的事，不应上升到公司行为，即便在公司里以个人名义发起。

人类的悲喜并不相通，更何况，有的员工经济并不富裕，有的受助者也并不那么拮据。现在各种这个筹那个筹，有多少人求助者是已经砸锅卖铁努力过了呢？圣母和圣母婊的区别在于，圣母：“那个人真可怜，我要去帮助他”；圣母婊：“那个人真可怜，你们要去帮助他”。捐款这件事，你当圣母没毛病，你当圣母婊就是有病。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！