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在培训机构的招生手段中,俗称“招转”,即招聘转招生,说白了,就是打着招聘的羊头,卖着招生的狗肉。

怎么识别,说来也简单,接到面试邀约后,务必问清楚公司名称。

 

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多多少少会有一点影响,如果你是HR,筛选简历的时候也会揣测:

他为什么几个月没找工作?

是不是能力问题?没本事?所以找工作困难,当了几个月面霸,求职各种未遂,才漏到了我们这了?那……要不要面试,捡漏成功的可能性有多大?

如果是你,会选“门庭若市”还是“门可罗雀”?

毕竟,思维的惯性是:有人抢的才是香饽饽。


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不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

猪队友,不仅不能助你一臂之力,还拽着你的后腿往坑里拖,自己绊倒了一伸手把你裤衩也给扯下来了……这么成事不足败事有余的主,为什么老板不直接送机票?

 

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“新人很笨”这事儿,需要仔细分析,谨慎行动。

比如刚带两三天,就认定新人很笨,略显仓促。老板委以重任,没多久你就说“老大,我带不动”,仅从时间上来看,证据都不够充足。你起码应该多看一阵儿,有更多“新人很笨”的事例后,才好如实禀告,请老板衡量裁定。

 

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永远不要指望领导可以设身处地的理解你,不光领导,任何人都是如此,他们没有这样的责任和义务,在职场,这很正常。

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年轻人,特别容易冲动,遇到点不爽的事,灵魂深处就开始闹革命。一碰到猪队友,就恨不得杀之而后快,倘若一时半会无法得逞,就怨声载道恨不得揭竿而起……

受害者心态太强,不利于职场沟通。

 

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我毕业后进入的第一家公司是中型公司,我在里面成长很快,但是和同事关系没有处理好,一心想把事情做好,团队中有人一直不做自己分内事,或者说做不好,领导逼迫我去做这些我分外的事,刚开始做还好,没出过错,后来一到出错,就说这事是我有问题,变成了多做多错,不做就说我不做事的情况。我觉得团队很low,不愿意和猪队友为伍,我属于神队友。后来跳槽去了另外一家500强公司,我变成了

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俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

不仅不能助一臂之力,还拉后腿,把你往坑里推,有时候一没留神,他绊倒了也就算了,一伸手,还把你裤衩扯下来了……

 

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职场上最怕猪队友,不能帮忙还不说,经常还会拖后腿。如果不幸碰上了,应该怎么办?


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工作三年辞职了,同事们要我请客吃饭,怎么办?关键只是同事关系,也许吃完这顿饭就再也不见了,估计联系就少了,再说也不是很好的朋友。甚至他们私底下说我,嚼舌根的也不少,我都知道,只是不在意。花钱请他们,总觉得是冤大头,可怎么处理呢?要好的同事,我倒是很乐意,可有的同事,我实在不想请。

 

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