强势管理，天天霸道总裁上身，属高压锅的，“不要问为什么，能理解的执行，不能理解的在执行中理解”，“不要跟我讲过程，给我结果”……暴政之下必有叛乱啊，隔三差五，一会儿一个陈胜，一会儿一个吴广，你是领导你不焦头烂额满脑袋包啊？

可以强势，但不可一味强势，什么时候强势？

部门内意见不和，有不同声音不是问题，可作为团队的领导，你要在关键时刻做决策，有力排众议的魄力，有扛起责任的担当。身为领导者不怒而威，强势不是天天吹胡子、瞪眼睛、动不动就拍桌子。

以情动人，老好人一个，相信人人都献出一点爱，世界将会变成美好的人间，可惜……一来低估了人性的丑恶，这个世界，不是你对他好，他就为你着想；二来如果团队中谁都觉得你是一个好人，连坏人都觉得你是一个好人，这会成为最大的问题。

别总想着感动天感动地，管理是在秩序之上有人情。

领导不是慰安妇，成天寻思泼洒人间之情是有毛病，下属最感激什么领导？能让他学到东西的和能让他赚到钱的，如果二者都不满足，你只是让他工作安逸了，早晚有一天他咂摸过味来会背后问候你家人。

说来说去，管理这事不是非此即彼，你可以霸权之中有人情，也可以怀柔之下有铁腕。

制度、原则、立场，该坚持要坚持，作为管理者要有主见，要敢于下决定，先法制后人制，你是主心骨，就要扛起事，该命令就要命令，不必事事都商量，件件都考虑下属感受，你是来把事做成的，不是来交朋友的。

老板评价一个管理者，不是看民调如何，而是看成绩输出。

在这个基础之上，你有良好的群众基础，自然更好。下属犯了错误，批评归批评，和他一起加班收拾残局，教会他做事；在家里不管怎么骂，出去了就要替下属出头；抓住机会就向老板进言，不断为团队谋取福利；在下属家中有事时，额外批准两天假期……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

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