加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

因为人际关系不好,想离职怎么办?

(2018-02-13 09:30:52)
标签:

人际关系

人际交往

职场沟通

人脉

职业规划

分类: 明哥聊求职

近期一直有想离职的冲动,碍于还没找到合适的工作得过且过先混着。工作比较杂乱涉及到的人比较多,可能我在工作中注入太多私人感情,或者我确实是让人比较讨厌的人,同事结婚唯独没邀请我,看着他们秀朋友圈,我的心啊……这份鸡肋工作到底还有必要继续下去吗?每天无休止的被人整,被孤立。好在老板人还不错,知道我人缘不好,就安排我自己单独一个办公室,工作上也尽可能放权给我,也有可能老板就是喜欢看到我跟别人格格不入,这样才会更专注工作。现在30岁了,一直没有职业规划,每天重复着,抱怨着。我一个垃圾大学毕业的平面设计师,操着半吊子水平,做着半吊子销售兼运营,伴随着自己这着急上火的脾气,我该何去何从呢?


电视剧《我的前半生》中,贺函对子君说:“记住,你来工作是来赚钱的,不是来交朋友的。如果能交到朋友,那是奇迹;如果没有,那很正常。”

因为人际关系不好而辞职,不是聪明的职场行为。一份工作最重要的是自我价值实现,职业技能的增强,物质条件的改善,这两个才是强需求,这事儿要想明白。能不能交到朋友这玩意儿,那是额外赚的……


http://7xkq88.com1.z0.glb.clouddn.com/1442683-temp-201802-13-1518485051883.jpg


从你的情况来看,有职业规划比有人际关系更重要。

你要解决的最重要的问题是:你现在做的工作不能说不伦不类,但是确实不够专注,未来你到底想做什么?很显然这是小公司,所以才会需要“全能王”,但样样精通往往会变成样样稀松。未来你走进更大的平台,基本都是专人专事,你需要有一技之长才能像放大镜一样聚焦产生燃点。

想清楚了自己的职业规划要一步一步怎么走,你才能有针对性的做准备去学习,而不是迷茫着把时间荒废了。


“人缘不好”、“让人比较讨厌”,有这样的自我总结确实让人沮丧,但是往好的方面想,这也是一种痛苦的自我认知,至少,你意识到了有问题。

接下来要做的是,问题出在哪里?为什么人缘不好?为什么别人讨厌你?原因在哪里?

一定要透过现象看本质,世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,知道结果还要分析原因,自己的问题是什么?不管是自我深刻的反思,还是可以找老板甚至某个同事坦诚的请教,要想方设法去发现问题、解决问题。


http://7xkq88.com1.z0.glb.clouddn.com/1442683-temp-201802-13-1518485111890.jpg


放下架子,不要被情绪所左右,孤立无援的愤怒没有任何意义,求同存异的虚心才会找到朋友。其实人际关系很简单,你先帮助别人,别人才会帮助你信任你;你先把别人当朋友,别人才会拿你当朋友喜欢你。如果不会说话,就要努力改变,所谓的性子直之类的狗屁理由,都是自私的傲慢呈现,想要改变,没有什么不能改变,关键是,你是不是真的想改?

往更长远了而看,人脉的积累很重要,但人脉不是点根烟、握个手、吃个饭、喝个酒,人脉这东西和婚姻一样,是“你很好,我也不差”,人脉=能力+关系,没有本事的人没有人脉,有本事的人也要搞好人际关系才有人脉。


http://7xkq88.com1.z0.glb.clouddn.com/1442683-temp-201802-13-1518485182257.jpg


老板单独安排办公室,放权给你,不要暗黑的想“老板想让我和别人格格不入”,从你老板的行为可以看出,第一,他很重视你,如果你在公司无关紧要,根本没必要给你单独安排办公室,这是很高的待遇;第二,放权就是信任,老板不会放任自流,毕竟是他的生意事关盈利与否。由此判断,你的老板对你还是不错的。

所以,没必要把所有人都想象成坏蛋,甚至你可以和老板推心置腹的聊一聊,自己的郁闷和不解,让他和你说一说他的建议。

任何一份工作都有不愉快,大小多少不同罢了,老子不爽了就跑路,这是落荒而逃,记住,有本事的人是跳槽,而不是换工作。


http://7xkq88.com1.z0.glb.clouddn.com/1442683-temp-201802-13-1518485192523.jpg

有了烦恼找明哥,找了明哥乐趣多,关注明哥聊求职,我们的故事就开始了~

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有