惠普重振的基石
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分类: 高管声音 |
作者:惠普全球技术与运营执行副总裁 约翰•辛肖(John Hinshaw)
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惠普全球技术与运营执行副总裁约翰•辛肖(John Hinshaw)
去年,我们对惠普各业务部门进行了诊断和评估。当我们今后回顾惠普的发展历程时,我想2012年将会作为“激动人心的未来起点”被大家牢记。
在制定公司重振计划时,公司总裁兼首席执行官梅格•
惠特曼女士就强调了“在正确的时间为正确的人提供正确的产品和服务”的重要性。这个看似简单直接的目标实现起来却非常复杂。惠普拥有四大业务集团,在全球170个国家共拥有30多万名员工,为从个人到企业在内的数百万客户提供服务。
自去年起,我们已经为实现各业务的卓越运营而努力。这些领域的成功将会为惠普的未来奠定坚实的基础。我们的工作重心在于:为客户与惠普间更顺利的合作打下基础。我们十分看重快速执行的能力。从加强销售和渠道团队建设,到提高员工工作能力,再到如何更好地将创新产品推向市场,我们的团队孜孜不倦,埋头苦干,只为创造一个更敏捷、更高效、更出色的惠普。
我们已经取得了以下进展:
惠普销售平台由Salesforce.com提供技术支持,该平台摈弃了千差万别的客户关系管理(CRM)和合作伙伴关系管理系统(PRM),首次采用标准化流程将全球各地的销售团队统一起来。新平台集成了整个销售流程中所需要的程序和工具,其中包括QTC(报价到现金收取)、销售绩效和合同管理。此外,我们还掌握了所需的销售分析和报告系统,可以帮助公司管理层更好地了解所有项目执行进程。随着销售团队工作效率的提高,我们已经看到团队强劲的业绩表现。
我们已经通过采用Fieldglass技术部署实施了自动化管理程序。该管理程序是在惠普融合基础设施上运行的一个基于云的系统,该系统正不断改善着我们对合同员工的了解和管理程度。通过该系统,我们可以在全球范围内更合理地配置我们的非固定员工资源,从而更有效地节约成本。
此外,我们还采用惠普的最新产品对公司的运营模式进行优化。我们借助Vertica分析官网上消费者的行为习惯,预测产品供应链需求峰值,以此提升公司的交付能力。此外,我们还利用惠普云基础设施来满足各个业务部门的IT计算需求。在惠普,我们专注于证实我们能够满足各种需求、以及需求增长时对产品的性能要求,也非常乐意定期与客户分享我们的经验。
现在我们已经取得了令人振奋的进展,这仅仅是一个开端。未来,更让人期待……

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