【不走寻常路-我在美特斯邦威的十三年】作者后记：带着梦想再出发

    阿里巴巴今天在美国上市，而我的良栖品牌管理有限公司正巧今天开张，这纯属巧合。阿里巴巴能够成就今天的辉煌我并不羡慕，良栖作为刚起步的小微企业也没有什么自卑的，坚信中国服装产业的升级换代与转型有无限的空间和机会给我。

离开美邦服饰后的两年期间，中国服装行业库存急剧上升，运动、休闲、男装频现关店潮，电商服饰也持续低迷，线上线下O2O尚无成功模式可循，服装行业老板纷纷跑路。在这样的行业背景下，我无时不刻不在思考着行业的转型和未来。

一个企业的转型至少需要3到5年，而对于整个行业而言，时间则会更长。当前服装行业正亟待转型升级，你会发现很多不一样，对于十年前的服装市场来说，只要胆大心细，敢想敢干，产品符合市场潮流需求，付出就会有收获，成功还是相对容易的；而在当前的服装市场，由于产业链的整合，以及电商的冲击，很多人看不懂，也摸不清该怎么干。

    和十几年前相比，现在能够引领行业风潮并取得成功的人必须懂得营销、品牌建设和管理，拥有把握细节，以及产业链整合的能力。广大服装企业除了加强自身学习以外，还需要借助外脑，上海良栖品牌管理有限公司应运而生。

良栖品牌是一家专业为转型升级中的国内服饰品牌企业提供产业价值链整合和品牌管理的公司，以服装顾问咨询业务做为切入点，但是，我志不在此。

良栖品牌业务发展的第一步是咨询业务；第二步，选择定位明确的3-5家服饰品牌进行渠道资源整合，开展区域托管或代理，并逐步打造全国性渠道整合模式和零售运营模式；第三步，在渠道整合基础上，开展品牌企业托管或品牌自创模式。

顾问咨询业务只是一个切入点，而第三步则可以说是良栖的终极梦想。第一步要实现很简单，现在行业市场上多得是各种咨询公司，他们声称为服装公司提供业绩增长的方案，打包票每年销售上升百分之多少，但是实际连他们自己都不相信。而我做的不仅仅只是一桩生意，而是站在企业与行业的角度，设身处地致力于整个行业推动。

千里之行始于足下，在宏大的目标之前，我们首先必须有脚踏实地的实干精神，当务之急是先把基础做扎实，我们有一批实战专家顾问团队，我们也不缺具有共同价值观的合作企业，这是我们赖以成功的基础。品牌企业托管，或者品牌自创，这在国内还没有先例，但是我愿意去做这样一种尝试，走自己的路，正如当年马云在一片非议中前行一样。

给我一个支点，我希望能够推动服装行业的进步。我不是拯救者，但愿做一块垫脚石，为服装行业转型与发展贡献一份力量。