倒不是说vivo眼中没有苹果。在国产手机行业里，如果仅仅瞄准的是每一代iPhone，产品注定是短命的，但能够持久解决细分领域的用户痛点，那么，小众的产品价值根本就不是iPhone所能比及的。

vivo在手机领域一直专注于HiFi，每年推出的新品不多，但卖得很好，有人说是他渠道做好，并不尽然，我认为是它每款产品都经过了长时间的打磨，不玩机海战术。就像李宗盛精雕细作一把吉他，与其说是工匠精神，不如说是对音乐的专注。

最近，华为发布mate8时，提及的口号是执念是一种信仰，或许说的是对华为在手机行业一路走来取得阶段性成功的追忆，更为重要的是海思芯片领域孜孜不倦的追赶，至于联发科、高通等友商怎么看并不重要，华为超越自己就是一种进步，张靓颖一曲中文版“我的梦”唱出了华为人的心声。几年前，当初P6出来的时候，中国移动总裁李跃亲自为华为站台，就是对华为执念的赞赏！不过华为选择的是对标苹果。

其实，vivo追寻的信仰与华为神似，这家企业信条有三：第一条是本分；第二坚持做正确的事情；第三力求把事情做正确。

vivo创始人、总裁兼CEO 沈炜认为，本分里最重要的就是平常心，凡事回到事物本原思考，抛开事物表面的一切烦恼，比如困难、压力、诱惑，尤其在付出代价的时候。

读过comobs文章的人一定会对上面这句话记忆犹新。这是去年写TD-SCDMA时笔者曾经引用过的一句话，当时有人比喻发展TD-SCDMA是反方向挖跑道试图超越以取得全球移动通信在4G/5G时代的话语权，因为他们眼中看到的只有付出的代价，但放在历史的时间表中，TD-SCDMA商用是一种必然。

放之四海，全球领先的企业在系统设备、终端、芯片、测试仪表等各环节投入也是真金白银的投入，诸如爱立信、高通每年投入研发均接近50亿美金，华为现在的投入与之相当。最近，又有声音抨击中国企业在芯片领域买买买，其实买才是在追赶环节中寻求技术积累最“快”的途径，高通买CSR也是一样，重要的是买完之后要脚踏实地的沉淀。

当今的国产手机在经历了低端机的厮杀之后，纷纷转向关注用户体验，这是一种沉淀的过程，国产手机超越苹果是早晚的事情。而vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊表示，在vivo经过多年的用户洞察、理解和体验反馈后，发现“稳定、流畅（快）、续航、安全”是目前用户体验中四个最大的痛点。

vivo不仅仅是在HiFi技术持续积累，更是从根本上解决用户体验上的刚需，继去年vivo发布全球最薄Hi-Fi 2.0手机X5Max之后，此次发布的X6&X6Plus意味了vivo进入2.0时代，从Android手机卡顿、系统稳定性不足、指纹识别过慢、支付不安全、续航等入手，以用户使用“畅快”为理念从多个维度解决痛点。

玉树临风的vivo产品总监黄韬表示，X6&X6Plus从外观、天线革新、系统优化、分屏多任务、指纹熄屏解锁、支付安全、PDAF相位对焦、双引擎闪充等方面进行了革新。

尤其是，X6&X6Plus采用天线革新技术，使得天线灵敏度提升50%，并能根据信号环境自动匹配最佳射频电路，以获得体验极佳的通话体验，而超窄信号带仅1.5mm。

值得一提的是， vivo X6&X6Plus还搭载了360度极速按压式指纹识别，现场体验用户调侃，“使用vivo的指纹识别简直太快了，真的跟假的一样！”

在续航和充电方面， vivo X6&X6Plus采用了双引擎闪充技术，通过双充电芯片和双充电电路，将充电速度提升至普通手机的两倍，还能够根据手机使用情况智能管理手机充电电流。

当然，vivo不会忘了Hi-Fi。这一次，由美国ESS公司和vivo联合打造的ES9018的升级版——ES9028Q2M，其信噪比达129dB，而失真率则为-120dB，并为其定制了一颗旗舰级运放芯片ES9603，不但将Hi-Fi 2.0中两级运放合二为一，还专门匹配了ES9028，在电子方案和声音调试上都实现了完美的衔接。

另外，vivo X6&X6Plus同时内置了YAMAHA YSS-205X数字环绕处理芯片，从硬件层面实现安卓系统实时混响耳返功能，与全民K歌，唱吧，天籁K歌等实现了适配。

冯磊说， vivo在Hi-Fi音质、超薄、影像和拍照等方面的不断突破和创新，持续提升用户体验，持续提升用户满意度和口碑，是vivo和够快才畅快X6&X6Plus的核心方向。

而这场新品发布会只开了55分钟，应该说是vivo历史上最为简短的发布会，没有对标没有撕逼，这是诸多国产手机发布会史上少有的简约。

或许，这与沈炜的理念有关，“学习是一个我们很重要的核心价值观，从来没有觉得有对手，因为vivo太小了，所有品牌都是我们学习的榜样。”

正因为如此，vivo的这种心态成就了其在国产手机中的地位和用户口碑，不盲从互联网 ，其实也是一种执念。在国产手机纷纷发力高端市场的时候，vivo需要做的是更加务实。最近，包括之前经常拿三星做对标的酷派，如今提出学习苹果好榜样，向乔布斯致敬，是理念上的一种转变，而这种虚怀若谷的心态，也是笔者敬佩诸如华为、vivo等国产手机的原因之一。

任正非曾说，华为只有学习美国才能超越美国。而vivo、酷派也一样。

几年前，余承东曾认为，华为手机首先是要活下去，做一个长跑选手，然后寻求突破。

而沈炜认为，做企业其实就是跑一场没有终点的马拉松，这里面所谓的节奏快、慢，没到终点之前谁都不知道。做企业有4个直接利益相关者：消费者、员工、商业伙伴和股东。他将消费者排在了第一位。