《OKR绩效管理实战工作坊》

助理 阿荣13632461454

培训目标

·了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系

·掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

·了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法

·掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法

·掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

【授课特色】
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间，模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程，从OKRs的设置，沟通、评估与反馈，从1月到12月，按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。


活动纲要/Outline
第一讲：全面认识OKR管理
1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
3.OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4．OKR管理的流程
5.制定目标的SMART原则
6.设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与制定
案例分析：Google的全面OKR管理
现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解
第二讲、OKR目标设定与实施管理
1.OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3.OKRs 实施流程与时间表
·OKRs设定与沟通
·OKRs 评估与反馈
·OKRs监督与辅导
4.OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5.OKRs 提炼方法与手段
·公司层面如何提炼
·部门层面如何提炼
·个人层面如何提炼
6.OKRs 模板与工具分享
7.公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施
案例分析：国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与点评
1.公司OKRs设置训练
2.部门OKRs设置训练
3.个人OKRs设置训练
实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。
第四讲：OKR跟踪实施与结果运用
1. OKR日常跟踪与监督机制
2. OKR评分结果的运用
案例分析： Google OKR考核与结果运用
培训后行动方案：
1. 免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》
2. 运用OKR模板，制定本部门本年度OKR ,并交老师点评

人力资源体验式培训专家  姚琼老师

* 多家国际品牌体验式课程授证讲师。
* 微软中国区培训经理
* 美国纳斯达克上市公司中国区人事总监
* 欧洲500强公司人力资源总监兼企业大学讲师