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各位参加中国品牌医生风云会的前辈和朋友，下午好！

我是北京协和医院妇产科的一名医生。我演讲的题目是：医生品牌的建立、传播与维护。

与勇敢走出体制，在互联网上冲浪的自由执业医生相比，我所讲的，只是几段体制内医生在互联网上的嬉水故事而已。

一、医生品牌的建立

在微信公众平台首页，有这样一段文字：再小的个体，也有自己的品牌。 这已经是不争的事实！

我从什么时候开始意识到需要建立个人品牌的呢？

这要从开通和启用《好大夫在线》说起。

2008年12月，我和同事们一起开通了《好大夫在线》个人网页。然而，我一直没有启用。为什么？

因为不！需！要！我当时是副主任医师，被派往协和医院的西院区，主管妇科肿瘤病房，成为第一批“做大做强”西院的医务人员。我主要负责管理上级医生的病人，不给上级医生挖坑是我的主要工作。

我自己也出门诊，但积极性不大。因为床位和手术空间有限，病人住院困难，而妇科肿瘤问题很多需要手术解决。“全国人民上协和”的招牌，让我从来没有感受过门可罗雀的尴尬。

后来为什么又启用了《好大夫在线》了呢？

这和一段职场故事有关。

2009年12月9日，我参加了协和医院的主任医师竞聘，是竞聘者当中唯一一个年龄没有超过40岁的。

我准备充分，将之前五年的工作成绩如花儿般呈现给评委们，时间和节奏掌握得近乎完美。

然而，我落选了！

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当我陈述完毕，一个声音很有特点的老教授温柔发问：T大夫，你科研很多，文章也不少，但你知道，你一年的门诊量是多--少--吗？

我知道900多，应该不算多。实际上我从来没有考虑过这个问题。

然而，评委们的目光一下就被吸引到每人手中的门诊量表中。我倒数第二！倒数第一的是一个手术很牛的外科医生。

我后来也做过评委，知道在这种都很优秀、都难以取舍的场合，任何一点负面声音都会成为被折磨得死去活来的评委们的救命稻草---一个不打勾也不用内疚的绝佳理由。

从落选的愕然中恢复过来后，我清楚地意识到，来年的评审多半还是这些人，我必须就门诊量问题有一个交代，甚至惊喜！

然而，事情并没有我想象的轻松。

我到东院增加了门诊单元，病人却没有如潮而至！病人知道协和医院好，妇产科牛，但T某某是谁，不知道！

这个时候，我想起了《好大夫在线》！

落选的第三天，我在《好大夫在线》发表了第一篇文章：《关于我的诊治领域》，可以说就是广告。

然后，我开始免费回答患者的咨询。还请接受过我诊治的患者去网站实事求是地评价。

接着，我连续发表了近60篇科普文章。几乎都被网站首页推荐过，多篇文章在不同渠道的优秀科普文章评选中获奖。

很快网页人气飙升，我的门诊量随之暴涨！

第二年竞聘，我有惊无险过关。有趣的是，门诊量问题并没有被人问起。

塞翁失马，焉知非福？可以说正是职场波折，才促成我开始意识到医生品牌的重要性。让病人不仅知道协和医院这座大庙，而且知道了一群“大和尚”中有一个颇有特点的“小和尚”。

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客观而言，当时的品牌还仅限于《好大夫在线》网站。