六和集团宗家不爱曝光

第二、三代接手经营 管理事业全赖专业经理人

 企業能夠開枝散葉，關鍵在於人。所謂【企】，即是止於人，有了對的人(專業經理人)，企業這顆木，才會長成事【業】。六和集團是台灣汽車界實力最強的集團，一向是鴨子划水，充滿神秘感。

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【记者黄嘉裕／台北） 】

六和企业集团两年前庆祝成立50年，在台湾投资事业遍及食、衣、住、行、育等五大领域；集团虽然以宗家第二代、第三代接手经营权，管理事业却交给专业经理人，在国内家族企业中相当独到。

以集团董事长孙照临来说，不是宗家人，却是辅佐宗家第一代开拓台湾事业的重臣。日本丰田社长来台最先拜访的人士，即是与老友孙照临见面；他由伙计成为合伙人，不仅是商场传奇故事，也彰显山东帮的宗家「礼遇贤士」的恢宏气度。

对于高科技事业的布局，现任六和机械执行副总经理马毅志，也是灵魂人物之一。他毕业于成大电机系，却服务满是机械系为主的汽车业，以专业经理人身分为六和集团打拚。

身兼六和集团发言人的马毅志，跟神秘的六和集团一样，不喜欢过度曝光，主因是六和集团喜欢踏踏实实做事，诚诚恳恳待人。

不过，很少人知道六和集团也投资普讯创投，马毅志和普讯创投董事长柯文昌还是成大的同学。这次普讯创投投资景和占两成多，并打破集团成员不上市的惯例，背后靠着不少说服和努力。

马毅志不愿居「高科技推手」的功劳，但他不少朋友是高科技公司老板，例如华宇计算机董事长李森田也是他的同学。

另外，六和集团宣布放弃发展电动机车新事业，加速投入六和科技，研发卫星导航（GPS）新产品，也和日商安托华合资开设汽车用品通路。

同时，马毅志表示，六和将在年底前投资大陆铸铁厂、轮圈新厂，前者配合中华汽车，就设在东南汽车厂旁；后者将使六和铝合金轮圈在世界市场占有率继续推前。

【2000-11-18/经济日报/12版/企业社交】

孙照临的数字哲学

【黄嘉裕】

六和关系集团董事长孙照临年轻时谈生意，难免需要应酬。以汽车零件业来说，喝酒是东方文化之一，孙照临练成一身好酒力，头脑却不因三杯黄汤下肚而乱了方寸。

原来孙照临每次宴请客人，一定用人头来算酒瓶、菜量。例如请十位客人，先喝完十瓶酒，再叫十瓶酒，当结账时，一点也不含糊，也不会让店家占便宜。

由于年轻时孙老板最后必须负责算账，用人头来对账目，一清二楚。这招请客妙法，除了表示他脑筋很好，不会因酒而误事，另方面也看得出来，这是一种节约方法，替公司应酬省钱。

有一瓶高梁酒酒力的孙照临，平常训练六和的子弟兵，也要求一次先上一瓶，喝完一瓶后，再来一瓶。因此，六和的主管不少是酒国英雄，即使酒力不胜，有长者风范的孙照临并不会勉强部属继续喝下去。

孙照临说，他是山东大汉出身，为人做事一向坦率，对于记数字方面，用比较单纯的算法，容易又好记。

因此，六和集团从山东帮宗家兄弟以「六和纺织」来台湾扎根发展开始，所命名的公司大都是以数字为主，例如参与福特汽车投资的福特六和、六和机械，再往三和汽车、九和汽车代理销售汽车延伸，而七是属于幸运号码，集团内也有七和汽车。

六和集团自1952年创立以来，作风十分保守，迄今没有一家公司上市或上柜，但集团的实力，并不输给汽车大厂，并且各车厂和睦相处，是台湾汽车发展史上一项典范。

【2002-02-11/经济日报/17版/职场】