国有企业考核评价体系的发展一共分为 4 个阶段。
1.
20 世纪 80 年代至 90
年代，国有企业考核评价体系处于探索与设计阶段。在这一阶段，国有企业考核评价体系主要参照干部管理的原则和方法。1983 年 10
月，中共中央组织部印发了《关于改革干部管理体制若干问题的规定》，提出对企业、事业单位干部的管理应当实行灵活的办法，在一定程度上放松了干部管理的自主权。
2. 20 世纪 90
年代末至 21
世纪初，国有企业考核评价体系进入创新变革阶段。中央企业人员的考评逐渐与党政系统分离，并出台了一系列针对性强、实用性高的考评办法。例如，1999年，财政部制定了国有资本绩效评价规则和操作细则，并建立了一套具体的绩效考核指标体系。随着考评办法的出台，国有企业考核评价体系逐渐走向规范化和标准化。
3. 进入
21
世纪后，国有企业考核评价体系进入稳定发展阶段。在这一阶段，各地国有企业在中央精神的指示和引领下，逐渐探索出一系列符合自身特点的考评方案。例如，2005
年，中共中央组织部、国务院国资委党委印发了《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，明确将政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四个方面作为国有企业领导班子的考核标准。自此，一系列补充性、针对性考评方案及办法相继出台、实施，国有企业考核评价体系逐渐得以完善。
4.
近年，随着改革的不断深化和高质量发展的持续推进，国有企业考核评价体系也进入深化、细化阶段。一方面，考核体系更加注重多维度、全方位，不再仅关注企业员工的个人业绩完成情况，比如销售额、利润增长率等财务指标，而是将视野拓宽至创新能力、团队协作能力、领导力、战略思维以及职业道德等方面。另一方面，考核方法也更加科学、合理，采用定量与定性相结合、传统与现代测评相结合等多种方式，确保考核结果的客观性、准确性。
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