我刚下楼，足有50名农民工在包工头的引领下，叫嚷着围住我，不让我走，弄得我丈二和尚摸不着头脑。面对情绪激动、举止略显粗鲁的农民工，我极力克制自己，一再说明众人吵吵闹闹于事无补，希望大家把事情的来龙去脉说清楚，然后，协商确定解决问题的对策。回到楼上，我找来负责工程项目的马辉，让其当着农民工的面，与包工头对质，通过对质，找到问题的症结，寻求解决问题的途径。经过双方激辩、对质，我知道了问题的原委。

我公司收购了如意公司，但没有中止原有工程队负责施工的项目，今年8月底前该工程竣工。前些日子，包工头报送结算单，但只有项目和核算金额，缺少设计图纸、工程进度签证等，手续不全。马辉认为，没有任何证据能证明这份结算单所列项目和金额是准确无误的，要求包工头补齐相关资料和手续，否则，无法审核。但，包工头并未按着马辉要求办理，反倒唱出今天这唱戏。农民工不明真相，把拿不到工钱的怨气发到我们身上，声言不拿到支票，我们公司的人谁也不能离开办公地点。我说：“你们留下4个代表和包工头，与我们一起研究解决问题，其余人先回去。”包工头和农民工拒不接受。还有一个年岁较大的农民工，当着我的面说，如果拿不到工钱，自己考虑要跳楼。

由于这些人严重影响了企业办公秩序，有人报警，警察来了后，看看场面，做了些不疼不痒的说服工作，包工头和农民工不买账。无奈，请来社区领导，社区领导简单了解了一下情况，说：“解决这类问题有三种方式，一是甲乙双方认真协商，二是请求劳动监察部门裁决，三是通过法院。最好是甲乙双方本着实事求是的态度认真协商解决，其他方式解决需要时间。”一个农民工说：“我们已经报告劳动监察和清欠办了，人家说这事情不好办，他们无法处理非工程建设企业，无权罚款，无权吊销证照等等。”期间，社区领导一个劲地接听电话，好像有急事，等那位农民工说完，社区领导让我们再好好协商一下，自己带着几个警察离开了。一个警察临走时，告诫包工头：“你们不能限制人身自由，更不要打架，但他们的人走哪儿，你们可以跟着。”

我主张先根据包工头报来的结算单，到造价师事务所审核，然后再一步一步往下深入。马辉去造价师事务所期间，农民工不时询问我马辉是不是跑了不回来了，并诉说农民工之辛苦。我说：“我很理解你们，我本人就是农民的儿子，我会尽力协调把问题解决好。”马辉去了三小时后回到楼上，此时已是晚上9点多钟。马辉对我说：“造价基本没有出入，看出来是专业预算员帮包工头作的。”我说：“下一步怎么办？”马辉说：“下一步需要找到设计图纸，依据图纸核对工程。”问包工头有无图纸，包工头摇头。我让马辉到自己的办公室找一下，也许会找到。果不其然，找到了图纸。有了图纸，开始核对工程量。依据结算单，整个工程结算金额72万元。按着图纸核对，工作量为42万元，包工头表示认可。不过，包工头还有异议，情绪激动地说：“我还有工程变更增加的部分，事实已发生，这部分需要加进去。”马辉问：“有设计变更吗？”包工头打手机问某人，然后说没有。马辉说：“没有，那怎么能证明？”我问包工头增加的部分都有哪些工程？他说是楼房基础加深，由原来的1.4米增加到6米，工作量30多万元。马辉说：“有设计的工程款已先期拨付了，这有帐可查。”包工头没异议。可农民工紧张了，如果没有变更部分增加的工程，就等于我公司不欠包工头的钱，那么，农民工的工钱就没有着落了。几个农民工帮腔说自己亲自做过增加部分工程，还有农民工说技术员对增加的工程拍过照，我说那你们把照片拿来，答曰丢失了，我说这不等于没说嘛！

最后，我提议甲乙双方签个书面约定：由包工头负责在明天绘制出增加工程图纸，包括平面图、剖面图、配金图，标明规格尺寸；由马辉负责带人到现场核实。如果情况属实，公司三日内把工程款拨付到位。通过解释，农民工表示同意，但一再强调万一兑现不了怎么办？我又做了一番思想工作，终于把事情定下来了。可写完约定后，包工头拒绝签字，非得要求农民工做出三日拿不到工钱不再向他讨要，与自己不再发生任何关系的承诺。农民工不应允。我有些激动，对包工头说：“这是你与公司间的约定，与农民工何干？你太没诚意啦！”此时已经深夜3点钟，我欲离开回家，农民工“呼”的问过来，有抱我腿的，有随时准备拍照的，限制我人身自由。我说：“我们的诚意你们也看见了，包工头根本没诚意，你们通过法院解决吧。”农民工说我们不能让你走，公司先把工钱给我们，你才能走。我说现在还不能断定我们欠包工头工程款，我们怎么给你们工钱？如果认定我们欠他工程款，我们可以支付你们工钱，留下余款慢慢算账。可现在不是那么回事呀！我没有走成。我想找些人武力解决问题，但转念一想，不妥。事情闹大了，对谁都没有好处。农民工明白真相后，一切问题就解决了。

次日，公司相关人员、包工头、农民工代表到现场核实变更增加部分的工程。天气奇寒，历经三小时挖掘机完成了任务。结果，所谓的变更增加部分的工程根本不存在。农民工代表当场傻眼，开始通知同伴，找包工头算账。