苹果电脑更名了，去掉了“电脑”两字，显示出它淡化PC概念，全面转型为消费电子、家庭与个人娱乐企业的决心。
事实上，几年来，苹果一直在走出以往的角色：一个靠个性、外观工艺、品质取胜的另类PC巨人。
这一变更的背后，是全球PC业标准化运动进一步的普及。台式机目前已然DIY化，而笔记本领域也正适应着芯片巨头英特尔CBB计划，走向标准境界（目前笔记本业界至少7种以上核心零部件已标准化），整个PC领域越来越远离个性的韵味。
伴随标准化运动，PC大工业生产，以规模化取胜的市场趋势得以强化，这不是苹果公司的强项。它追求个性，更适应小量多样的产品需求。因此，它根本无法承受日渐沉重的成本压力，寻求新的个性世界已经成为苹果公司的必需。
什么领域属于个性世界？
自然是面向个人与家庭的数码产品。这一领域如果完全标准化设计与生产，必定是死路一条，因为这种需求隐含着人的丰富的内心世界。这也必将成为苹果的未来。事实上，它的ipod系列产品目前正红得发紫，尽管中国市场销量并不令它满意。
数码产品概念的外延正进一步拓展。未完全标准化的笔记本、MP3、MP4、随身DVD、手机等等领域都是充满个性的世界。造成个性存在的背后原因，除了消费者需求无法统一外，还有各种技术壁垒的存在。
以通讯业为例，就有多种网络制式、多种商业模式并行，而产品的外观只是技术个性的前端体现。
苹果终于推出了iphone手机，很多人对它既期待，又怀疑。但是我对它的举动一直报以热烈的掌声。
苹果的风险
1、保守的苹果
如上所说，苹果公司最适应那种未大规模标准化生产的产品领域，它所深耕的世界也是充满多种壁垒的市场，因此，从技术层面来说，苹果的战略与商业价值判断充满了保守的特征。
2、产品上市速度与品质之间……
以往PC时代，苹果以工艺、品质、个性适应了小众化、高利润的市场。但是，它毕竟走向了大众消费者，这需要它的设计与生产必须能跟上快速多变的需求。一款产品包打多年的时代必定一去不复返了。这需要苹果在产品推出速度上必须加快，而一旦加快，势必与它的设计品质之间产生一种张力。如果这一环节出了问题，几十年的品牌文化将会受到冲击。
3、生产与产能
苹果以往不太关注销量，因为它的产品利润足以弥补量的缺陷。但是，走向大众后，却将面临大量需求的局面，这对苹果的生产带来了挑战。就目前来说，它拥有鸿海、华硕两大代工伙伴，但是，华硕本身又兼做品牌，是个竞争对手，因此，未来两者之间的合作必将充满矛盾，当然华硕正在剥离代工，有可能模仿宏基公司，走向纯粹品牌运营。但是，笔者从华硕在上海南汇的布局来看，这一趋势目前还不明显。
鸿海自然拥有强大的设计与生产能力，而且，正在提升数码产品的代工比例。但是，由于它也面临着华硕主板、伟创力的重大挑战，在数码代工上是否摇摆，短期内是否摇摆也很难说。
4、价格
这个问题，以往苹果公司似乎从来就不在乎，因为，它的东西很少与价格战、低价、低端等字眼关联。但是，面对繁复、大量的需求，尤其是众多竞争对手的挤压，是否会坚守高端定位，还将进一步观察。笔者认为，这个简单问题将是苹果公司品牌未来遭遇的难题。也许，它能在价格红海中创造出新的商业模式，具体在价格战略上，有出人意料的举动，从而超越它，创造一个蓝海世界。
此外，苹果一年多来的变化还有：放弃了IBM芯片，拥抱了英特尔，而且还可能拥抱AMD。这将保障其上游核心零部件产能供应，同时缩减成本。
5、竞争对手忽然成海量
它正在涉足移动通讯、网游、家庭与个人全部数码领域，未来进入数字电视市场，也极有可能。这就意味着苹果未来的对手越来越多。如果无法将研发、生产、营销等多种产业资源优化，苹果以往的产业地位很有可能被弱化。
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