做了几年，越来越感到意义重大，感觉仍有提升空间。

一

1. 战略对标工作是省公司掌控和指引县分和营业部持续发展、提升发展能力和水平的重要平台和抓手。同时提供了一个县分、营业部之间公平公正的PK平台，为考核评价提供了重要依据。

2. 对标主要作用，其实就是区隔，因为分析个体太多，需要区隔开来，分类指引，针对性帮扶。对标就是为了区隔。

3. 既与当下发展直接相关，更为重要的是关注企业持续发展能力，不仅仅是一时一地的得失。两者都不可偏废。

二

4. 三个方向：指标科学性、分析多维性、运用便利性。

5. 指标科学性——直接关系对标有效性。

一是指标配比，同时考虑到达值、提升值，既体现持续发展能力，又体现当年努力。

二是分类标准：分类科学合理，提升相互之间可比性。引导向上提升类别。除了规模维度，可以增加一个增量贡献的维度。

6. 分析多维性。主要提升指标应用的价值，原先很少分析，2016年增加了均值分析和对比，但仍主要是静态分析，动静结合，当月与趋势相结合，指引与预警相结合。

7. 运用便利性。不仅通报，开发一系列对标产品，比如每个县分的年度成绩单，季度预警诊断支撑报告，县分建档，构建分析模型。

2017-1