文/杨国英

带领一个连队，任劳任怨、事必躬亲，显然是一种美德，这能够提振连队的士气和作战能力，但是，如果统领一支军团呢？这样的性格优点，或许会成为缺点。

http://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/9125944134/641" STYLE="display: block; clear: both; max-width: 640px; margin: 0px auto;" ALT="直管小米中国区，雷军的管理之殇？" TITLE="直管小米中国区，雷军的管理之殇？" />

近日，小米集团再次进行组织架构调整：雷军兼任中国区总裁，原中国区总裁王川调任新成立的大家电部（负责除电视业务以外的大家电）任总裁。

这已经是半年内小米中国区第二次换帅了，上一次是2018年12月集团高级副总裁王川兼任小米中国区总裁，而这一次，则是董事长兼CEO雷军直接披挂上阵兼任中国区总裁。

如此频繁的换帅节奏，甚至要了需要CEO披挂上阵的地步，小米中国区究竟怎么了？

我们先来看一组数据：根据Counterpoint的数据，小米2019年一季度中国市场出货量同比下滑超过20%，是华米OV四家中唯一下滑的厂商，同时，这也是小米在中国市场连续第3个季度的双位数下滑。

小米中国区，到了危急时刻，小米，到了危急时刻，因为，基于小米中国区出货量的连续下滑，已经导致小米全球出货量的下滑——IDC最近数据显示，小米一季度全球出货量为2750万台，相比去年同期的2780万台，已经小幅下降，这显然是极其罕见的，这意味着，小米在印度等欠发达国家的出货量增长，已经无法结构性抵消中国市场出货量的下滑。

小米在中国市场的节节败退，除了品牌调性、渠道打法、以及商业模式等，还有什么原因？我之前专门撰文做过分析，这里就不再赘述。

今天，我想讨论的是，在创办小米9年之后，“劳模雷军”依然还是劳模，突击队队长雷军依然还是突击队队长，作为最大股东和CEO的雷军，其这一性格色彩，究竟对小米这家公司造成了什么样的影响？

http://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/9125973683/641" STYLE="display: block; clear: both; max-width: 640px; margin: 0px auto;" ALT="直管小米中国区，雷军的管理之殇？" TITLE="直管小米中国区，雷军的管理之殇？" />

一句话，小米成也雷军，衰或许也在雷军！

任劳任怨、事必躬亲，具备这一性格特征的核心创始人，对于尚处创业期的公司而言，毫无疑问，绝对是一个极大的优点。因为，处于创业期的公司，科技研发水平的积累、供应链体系的完善、以及商业模式的成型，一般而言，都需要一定的探索期和磨合期，而在这一探索和磨合的过程中，创始人的事必躬亲、冲锋一线，显然有助于对公司进行必要的动态把脉和动态调整，从而避免创业公司陷入结构性的生存困境之中。此外，处于创业期的公司，人员流动性也比较大，这时候创始人业务能力较为全面、能够随时冲锋一线进行核心岗位的补位，这显然是无奈的、却是次优的必要选择。

但是，在公司发展到一定规模时，尤其是公司已经成为具有一定体量的全球化公司时，公司创始人、公司CEO如果依然是突击队队长，哪里需要冲向哪里，那么，这家公司的管理，显然是有问题的，而在管理的背后，或许公司战略也是存在一定误区的。

http://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/9126031198/641 " STYLE="display: block; clear: both; max-width: 640px; margin: 0px auto;" ALT="直管小米中国区，雷军的管理之殇？" TITLE="直管小米中国区，雷军的管理之殇？" />

雷军插手直管具体业务，这已不是第一次，上一次是小米全年出货量暴跌36%的2016年，雷军取代其时的副总裁周广平，直接负责手机研发和供应链管理。

小米的管理之乱，不仅体现在作为董事长兼CEO的雷军，屡次插手直接管理具体业务，也体现在高管频频离职——在过去3年间，小米副总裁级别的高管，离职人数已经高达近10名，这在大型互联网科技企业中，绝对是极为罕见的。

CEO屡次插手具体业务，高管频频离职，小米已经成为当下互联网科技企业公司治理的负面样本——而在这一负面样本的背后，需要我们为之深思的是，创始人格局与公司发展阶段的平衡，企业发展战略与战术之间的平衡，企业管理放权与抓权之间的平衡。