11月2日下午，联想集团宣布董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。

从2009年2月复出到今日再度辞任联想集团，柳传志为期两年半的轮回，标志着联想集团已从风雨摇摆中安全靠岸。彼时，联想集团遭遇收购IBM个人电脑业务后的最大危机，业务运营11个季度以来首度首亏。而今，联想集团已实现连续8个季度增速大幅度超过竞争对手。

在这两个之于联想集团一暗一明的节点，柳传志分别选择复出和辞任，充分显示其既有挽联想集团于危难之际的责任和魄力，又有功成身退的胸怀和格局。

再度辞任联想集团，让杨元庆重新掌舵联想集团，一方面说明柳传志认同杨元庆经过两年多的历练，联想集团险境已过，杨元庆已经完全具备联想集团董事长的能力；另一方面说明柳传志已在更高层面的联想控股布局，以图打造可以与联想集团在IT业地位齐驱并进的多个产业。

这从此前20天，柳传志的另一爱将陈绍鹏从联想集团高级副总裁的位置离开，加入联想控股并担当联想农业业务领军人一事，即可见端倪。仅在农业领域，联想控股近几年即已投入逾10亿元，并涉足水果、肉类、杂粮等多个具体领域，在参与从种植、生产、运输、储存、销售等多个环节之后，最终希望终端品牌的运作和经营，形成一个年产值逾千亿元的农业全产业链。

细心观察柳传志的进退之道，我们会发现柳传志对自身角色转换的定位，已近10年。而其真正从将到帅的角色切换，则是在2004年联想集团融合IBM个人电脑业务，尝试全面进军国际化后。其时，柳传志即将杨元庆推向台前担任董事长，而自己几乎完全退居幕后全心布局联想控股。但是，这个时段之于柳传志而言，应是“身退心未退”，这从柳传志之于管理层持股方面的变化即可看出。只有在一个项目或一个产业相对成熟稳定后，柳传志给予管理层相对较大的持股机会后，才可确认其完全放手——这可以从神州数码以联想集团的管理层股权结构变动可以看出。2007年郭为通过管理层持股计划，拥有神州数码10.29%的股份，成为该公司的最大个人股东，可以显示其时柳传志已完全放手神州数码。这同样可以从今年6月杨元庆通过连续增持，持有联想集团约8.7%的股份，成为联想集团最大个人股东，才可以确定直到此时，柳传志才真正选择放手联想集团。

如果说柳传志2004退出联想集团是“身退心未退”，那么此番辞任联想集团，以杨元庆此前6月对联想集团股权增持至个人最大股东为佐证，则可谓是相对“身心兼退”。之于企业创始人而言，进退之道从来两难。但是，柳传志却通过其过人的识人、用人、育人之术，在两者之间自由切换。但这并不意味着如果联想集团再度陷入危机，柳传志即会置之不理，因为无论是神州数码、还是联想集团，联想控股依然是其最大股东，而柳传志则是掌舵联想控股的联合舰长。

本文发于《新京报》，有删改