富田兴合苑业主的大事小事466、丰景大厦业主委员会昨起自主管理物业

丰景大厦相关文章2：《丰景大厦业主委员会昨起自主管理物业》（2004年11月03日10:04）

文章内容：

小标题：财务纷争引发业主自治

10月初，东山区丰景大厦业主委员会（下简称“业委会”）要求广州市华方信物业管理公司（下简称“物管”）把管理费从1.5元/平方米降低到1元/平方米，对方表示不能接受，双方因此爆发了一系列矛盾冲突。前天，“物管”移交物业管理权给“业委会”，由业委会自主管理物业。

小标题：电费差额是不是12万元？

业委会主任周活宁介绍，今年8月18日，丰景大厦经业主投票成立首届业主委员会。“业委会”成立后，要求“物管”将历年的水电代收代支、汽车保管等费用的账目公开，对方却一直拒绝提供有关资料。10月份，“业委会”到供电部门查账时发现，今年1月到9月份“物管”利用时间差多收了业主17万度电约12万元的电费。

对此，“物管”总经理周鉴（jiàn）尤接受记者采访时表示完全没有这回事。他称，每月水电费的情况都及时通知了业主，供电部门是每个月抄一次表，而“物管”是每两个月抄一次表，两者存在一定的时间差，核对账簿时可能因此出现一定的差额。对于业主提出的1月到9月的电费，他们对账目的核对结果是，上缴供电部门的电费和收取的电费差额只有2000多元，不是12万元。

小标题：“物管”有无挪用房屋维护金？

业主王先生对记者说，他2002年入住丰景大厦，并缴纳了2000元的房屋维护基金，但当时并不知道交钱后会有一张房屋维护基金专用卡，“物管”也一直没有给他，经他多次催促才在上星期拿到。据周活宁称，现在还有22户人家没拿到维护基金专用卡或户头上金额没有钱，因此怀疑“物管”挪用了这一部分款项。

周鉴尤对此解释称，楼盘共200个住户，190多个是陆续入住的，因此房屋维护金也是分批交给银行，第一批手续是在2002年12月办理的，当时一次就办理了175户，后来入住的业主，交钱后，“物管”也及时去银行缴款，但是银行方面当时表示不办理单户的房屋维护金，所以把钱给退了回来，还有3户账号是空的，因为业主入错了账号。至于2002年底银行可以办理单户房屋维护金新规定后为什么没有及时把房屋维护金缴纳到银行，周表示这要问经办人是否按时去办理了。

小标题：业委会将自主管理

对于“业委会”提出的管理费从原来的1.5元/平方米降到1元/平方米的要求，周表示，经过成本核算他们无法接受这个条件。周称，2004年9月以前业主累计拖欠管理费5万元；2003年至2004年累计拖欠物业维修基金23898.88元，合计拖欠各项费用156898.88元。“物管”在这种情况下无法保证员工工资，无法保证物业管理工作正常进行，于是在10月26日提出退出物业管理工作，房管局出面调解时建议“物管”按合同到年底再退出。对此“业委会”则同意“物管”立即退出，并对记者说，将根据现行的《物业管理条例》和草拟中的物权法的条例考虑自行管理，也将考虑另请物业管理公司。

丰景大厦相关文章3：《广州业主自治路径：公开透明 共同管理》（经济参考报，2015年07月09日08:07）

文章内容：从2004年成立伊始拖欠60多万元水电费，到10年后业主自治账目沉淀资金高达200多万元，从业主最初不断抱怨的混乱不堪，到如今业主见面的温馨淡定……10多年来，广州市丰景大厦业主委员会以政府引导为契机，以业主自治为核心，坚持公开透明，从维权走向共同管理，成为业主自治的“典范”。

1999年交付使用的丰景大厦，2004年成立业主委员会的时候，是被誉为“三乱”“三凶”的大厦。

“三乱”一是收费乱，二是管理乱，三是账户乱。查阅业主委员会成立之前的相关材料，开发商主导的前期物业公司欺骗了很多业主，没有实现一户一表，收取整栋大厦2.8万元的水电费，上缴代收单位的只有1.4万元。不仅克扣了水电费，还大肆侵吞了维修基金。

“三凶”是水电被停、电梯故障频发、业主与物业公司之间矛盾一触即发，形势非常“凶险”。

由于缺乏业主的监督，物业公司收取的大量物业费，并未上缴给水电代收单位。到2004年业委会成立的时候，物业公司还拖欠80万元的水电费，如果不能及时兑付，接踵而来的必然是无休止的停水停电。

在业主与物业公司矛盾一触即发的背景下，当地街道办、居委会和城区多次出面协调，希望业主给予物业公司一定时间，进行整改。但在业主不断发现物业公司一系列问题过程后，业主达成一致：不给物业公司更多时间和机会，按时召开业主大会决定物业公司去留。

2004年10月，业主大会召开后，随即决定由业主自治的方式，取代物业公司的管理。

业主大会召开后，明确每户500元水电周转金及时收取。物业管理费为1元/平方米，比物业公司收取1.5元/平方米还少0.5元。在短短1个多月时间里，已经超过60%的住户交纳了水电周转金。

与此同时，业主大会的各项工作也在紧锣密鼓地进行：通过工商局找到了法人机构代码，通过法人机构代码实现了业主委员会的登记注册，将所有对公账户、会计、出纳等进行设定。业主委员会的每一项开支、每一个环节的工作，均在众目睽（kuí）睽下公示。

“不管上校少校，回家一律无效！”“丰景大厦是我家，人人自觉爱护家。”这是丰景大厦业主在自治过程中达成的共识。

大厦的物业服务工作完全是以业主的利益为最终目标的。以电梯的维护为例，电梯取消年检费之前，广州电梯检测的方式是派出人员进行检测，但实际上很少检测。广东省华南和谐社区发展中心负责人、著名社区问题专家周活宁说：“10多年前还没有规范检测制度的时候，是采取每个检测人员100元红包的方式，物业交钱过关。”为解决电梯老旧设备更换的问题，大厦业委会为电梯轴承更换、对整个市场进行了详细了解，发现市场上有30多元的轴承，也有高达数百元的轴承，业委会优中选优，自己选聘专业检修公司前来查验，同时将需要更新的设备、聘请技术人员的工时费进行动态披露。2014年，业委会更换了高达2万多元的零件，确保了电梯正常运行，却没有被任何业主质疑。

在业主自治进入正轨之后，业主委员会不断强化所有业务必须公开透明，用开源节流的思维来盘活大厦“隐性资产”，为所有业主和整栋大厦谋福利。

周活宁给《经济参考报》记者算了一笔账：

电信公司进入大厦要给业主委员会或“话事人”“奖励费”，丰景大厦这样的地方，最先入驻是2万元，我们要求直接转入业委会账上；随后，中国移动、中国电信、易佳宽带、广东有线、长城宽带均纷纷进驻，按照小区流量费的5%至10%给予业主委员会，每个月就是500元左右的收入。

…话事：是常用的粤语词汇，意为“决定”。“话事人”即是“可以决定的人”…

中国联通的基站租用大厦的空间，每月收入2600元。

大厦两部电梯内的广告收入每年有1万多元。

大厦推拿室租金每月2600元。

地下停车费每台车每月100元，公共通道每台车400元。

丰景大厦物业面积为2.5万平方米，物业管理费每年30万元。按照12个人管理的标准，7个保安人均2000元，年终多一个月工资，1个保洁元2500元，办公经费1000元/月，仅靠收取业主物业费不足以维持，但我们完全可以从上述的公共收益中进行补贴。

经过严格计算和清清楚楚的开支列表，丰景大厦没有出现任何一单“违规操作”“制度外循环”的“灰色账”“黑色账”。2004年迄今10多年时间下来，丰景大厦账上存留的资金高达200多万元。水泵房、电梯、配电房、一户一表等诸多使用年限超过10年就面临很多问题的设备，在丰景大厦使用依然正常。

“2004年8月18日，丰景大厦召开了第一次全体业主大会，选出了15名业主代表。当时，请街道的工作人员来监票，还通过了一些文件和业主公约，并向有关部门提出了成立业主委员会的要求。

请看下集《富田兴合苑业主的大事小事467、广州216户业主自治管理物业一年省37万》”

若不知晓历史，便看不清未来

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