《光环效应》的告诫

       本书的中心思想就是我们许多对商业的看法被一系列假象所左右。

一、如果自变量并不是独立测量的，那我们已经站在齐腰深的假象之中。

（上市公司财务处理后的业绩和报表，你能确定多少是真实的，多少是水份呢？）

二、如果数据之中都是光环的话，那么不论收集多少、分析手段有多复杂都没意义。

（成功的光环，很容易让人迷失双眼。）

三、成功往往不像我们想象的那样持久，大部分情况下，长盛不衰只是事后按结果选择产生的假象。

（长期看，我们都会死。选择好企业终身持有不卖的投资策略应该深思了，你选的企业真可以长盛不衰，真的是特例？）

四、公司业绩是相对而非绝对的；可能一家公司自身进步的同时也落了一大截。

（企业高速发展的同时，会掩盖许多冰山下面的问题，如疏于管理、财务漏洞等）

五、可能很多成功的公司都曾大胆尝试，但大胆尝试不一定都能成功。

（大胆尝试是必要而非充分条件。）

六、任何宣称找到了商业物理学定律的人要么不了解商业，要么不了解物理学，要么两者都不了解。

（不要信鬼话，请相信常识。）

七、寻找成功秘诀的行为不能提示商业世界的状况，但却明明白白地表明了寻找的渴望以及他们对确定性的向往。

（寻找成功秘诀只是一种美好的愿望。）

消灭了假象之后又该怎么做呢？为了管理好公司以及取得高业绩，明智的人都知道：

1、任何出色的战略都牵涉到风险，如果你觉得自己的战略万无一失，傻子都能执行好，那你就是傻子。

2、执行同样也不是确定的。在一家公司起作用的应用到别一家，得出的结果可能完全不同。

3、机遇起的作用可能比我们想象的大得多，或者比成功人士口中所说的要重要许多。

4、投入和产出之间的联系十分微弱。结果不好不一定意味着经理人犯了错；好的结果也不见得能说明他们有多高明。

5、但是木已成舟之后，顶尖的经理人们表现得好象运气无关重要一样，好像坚忍不拔就是全部。

这些能保证成功吗？当然不能，但我认为它应该能提高你的成功几率，这个目标比较合理，值得追求。