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广药真的拾到宝贝了吗?
一般来说,快消品是渠道为王。众所周知的一个事实就是药的渠道与快消品的渠道完全不同。一个简单的常识就是一个做药的,如何经营凉茶快消品,快消品那么容易经营吗?一个销售100亿的快消品,正常来说品牌年维护费用不低于10亿元,以三年为周期看,至少品牌投入是30亿以上;终端渠道建设和管理投入、生产和市场的配合等,加起来的一次性投入远不止品牌维护费用,而且即使投了,还有可能面临失败的危险和多次投入的风险,广药做好准备了吗?
个人的看法是广药目前从管理、营销和渠道等都尚不具备经营快消品的基本能力,更难说未来做大做强了,未来成功的概率极低。即使成功,也不知道是猴年马月的事。不要过于高估一个品牌的力量,个人的判断是广药未来是投入越多,可能亏损越多,市场方面的投资很可能是一个无底洞,很大程度上会拖累广药的业绩。另外凉茶不属于必需消费品,消费者也是可喝可不喝的。
从广药与加多宝的纷争来说,两败俱伤已是必然。王老吉品牌的建立非常不简单,但毁灭却很容易。做为投资者来说,还是要慎之又慎。
说明:本人对广药和加多宝没任何关系,仅从一个傍观者的身份简单分析事件真像。