如何完善企业管理？如何完善治理结构？

治理结构能完善创新到什么程度，取决于老板的胸怀和魄力，以及老板想放权多少，双手握起来最多一棒，双手张开拥抱世界。

一、早放手早收益。

民营企业治理首先要从完善治理结构入手，从决策权开放或决策权和产权一起放开始。一方面，早开始治理才有可能早健全，因为一个公司治理结构的完善通常是一个漫长的过程，一般需要35年，更长可能需要1020年。另一方面，即便是你现在不舍得放开产权，对员工实施股权激励，你的公司将来还是你个人或者家族拥有全部或绝大部分产权的概率也很小。一是因为遗产税，两代之后，大概资产的70％左右都要用来缴税了，这还没算房产税等。二是因为目前二代能接班或愿意接班的概率也不过20％，所以未来你的企业80％的概率还是要交给外人打理。如果没有提前做好充分的准备，就将会出现内部实际控制人掌控的局面，你的企业到时候真的就不是你的企业了。

二、决策权放开

如果从决策权放开，就要成立真正的董事会，聘用经纪人或引进外部董事参与决策，如果公司股东比较多，可以先成立股东会，然后再选出董事成立董事会，最好能有一名员工董事，让员工看到希望。如果是一个人或者两个人的公司，没有那么多股东，可以建立橄榄型治理结构。让股东都担任董事，然后再由大股东提名2~3位非股东董事，如员工董事或者独立董事等。

三、产权开放福利多

如果从产权开放，就是给员工股份或者实施股权激励，这样就会迫使你为了减少矛盾而不得不成立董事会。从而做到决策权上的开放，最终达到规范治理的目的。

这种从产权上开放的模式好处很多，比如可以充分调动员工的积极性，让每个员工都意识到自己是在给自己工作，不然无论你如何经历都不能解决员工凭什么给你干的问题。如果把企业分给大家，那么当企业有难时就会有更多的人共同承担，从而可以保全企业或者是东山再起。

四、不怕慢，就怕错

有了股东会和董事会，然后再成立监事会和总经理班子，这样，一家民营企业的治理结构也就健全了，这种结构对民营企业来说虽然不是最好的结构，但却是最安全的结构，对于达到一定规模的企业来说，不是怕慢而是怕错，美的老板何享健说，宁愿慢走两步，也不走错一步。如果你的企业销售额达到了5000万元，建议老板把30%的精力放在治理上。如果达到了1亿元，建议老板把60%的精力放在治理上，如果达到10亿元，最好把80%的精力放在治理上。