2022年是国企改革三年行动的收官决胜之年，京沪公司在开展全面自我评估的基础上，对所属全资子公司的国企改革三年行动实施方案落实、基础台账编制收集、国资在线监管系统使用等情况进行了穿透式排查，确保全面、按时、高质量打赢国企改革三年行动收官之战。

“规定动作”有质效。自国企改革三年行动启动以来，京沪公司深化对改革系统性、全局性、复杂性认识，以更高的站位把国企改革工作摆在突出位置，成立了领导小组牵头抓总，对标三年行动任务，制定了公司国企改革三年行动任务责任分解表，建立健全国企改革工作体系和常态化督办考核机制，通过“月统计、月分析、月调度”动态跟踪，以及“学先进、抓落实、促改革”专项活动，既保“量”，更保“质”，完成了5大类、56项改革任务。同时，及时准确地完成了国资在线监管系统十九大以来“三会”决策事项信息录入。

“自选动作”有特色。始终坚持创新第一动力，本着“发展出题目、创新出思路、改革做文章”的思路，在自主创新方面实现了更多从“0到1”，从“无到有”，从“有到优”。创造性提出“六个卓越”领航定向，“六型企业”夯基垒台，构建了“6+6”现代企业双融合治理模式，在党建融入治理上形成了标杆示范；稳步尝试商业模式创新，开发“云上服务区”，打造线下体验、线上服务的运营新模式，积极拓展“物业”项目，构建了“楼宇＋高速”双轮发展新格局，在产业转型上走在了行业前列。积极顺应全国高速公路“一张网”新形势，建立以“数字产业化、产业数字化、数字化治理”为主线，谋划出“建管养运服”为一体的“EOCC”数字化运营管理新架构，在智慧高速建设上形成了“京沪样板”。同时将在国企改革中形成的典型经验、案例成果，汇编成了《改革的实践——京沪公司国企改革案例集》。

“常规动作”有水平。加快完善中国特色现代企业制度建设，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平。明确公司党委“把管促”功能定位，制定党委前置研究操作规程，谋划党委关于落实党的领导融入公司治理的工作措施，保证党的领导和公司治理相融合。加强董事会建设发挥“定作防”作用。规范公司董事会的议事方式和决策程序，全面依法落实董事会中长期发展决策权等董事会6项职权。出台《董事会授权管理制度》等授权制度，明确董事会对经理层授权原则、事项范围、管理机制、权限条件等，保障经理层成员“谋抓强”行使职权。持续提高企业安全发展水平。扎实推进双重预防机制建设，积极开展道路安全隐患排查和交安设施提质升级工程。不断提升企业风险防控水平。健全风险合规与法治国企组织体系，探索合规、风险、内控协同融合的管控机制，建立纪检监督和审计监督相融合的纪审联动监督机制。