编辑推荐

真正的高手，谋定而后动，出手即结局！

出手代表着迅速、果断、高效！出手的能力不仅仅在于行动，更在于时机的把握、方式的选择和效果的呈现。你的水平、品味和段位，都在考验你的出手能力，而出手的精准度，又决定了你抓住机会的概率。机会往往稍纵即逝，这本书将全面帮助你提升出手能力！

企业家商业影响力构建者，全网5700万 粉丝，恒洋导师S部作品！

恒洋导师，中国个人品牌品类开创者，曾为59 位全球影响力 IP 人物提供声望管理服务。超过1000次帮助客户成为焦点人物和国际赞誉。深度服务多位福布斯、胡润等身价超百亿的榜单客户，单笔咨询费超2000万元，被誉为“大佬背后的人”。2020年创办恒洋瓦教育，学员覆盖全球约80万人，遍布455个地区。每年全球直播/授课超过300堂，覆盖人群线上线下1000万人 ，全网自媒体平台粉丝超5700万人，视频播放量破60亿。

悟懂人生大智慧，少走弯路不吃亏！5大人生战略系统×45条实践法则，教你知人性、懂人心、谋全局、成大事！

45张思维破局工具模型图，助你做好人生顶层设计，掌握世界运转的规律，成为出手制胜的高手！

 

内容简介

《出手》是由恒洋导师所著，作为企业家商业影响力构建者，拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品，强调了真正的强者出手就能定局，并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统，包括：人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导，帮助读者更好地规划自己的人生，少走弯路不吃亏。阅读本书，读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧，从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值，《出手》都是一本不可或缺的指南。

作者简介

恒洋

企业家影响力构建者

中国个人品牌品类开创者

5700万粉丝商业博主

新社交文明倡导者

2011年，受邀到华中农业大学、北京科技大学演讲；

2012年，受邀到湖南师范大学演讲；

2013年，受邀中央人民广播电台专访；

2014年，受邀创新工场授课；

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目　　录

Part 1

人生战略：人生需要有个好战略

人生若有一败 -009

低谷也是人生转机 -015

成大事靠的是胆量和行动 -020

“假装”有能量，做事更高效 -025

面对人生中的“三大坑”-031

对认知敢于破局，善于布局 -037

活着就要上C位 -043

社交驱动：建立自己的人际“仓谷”

智商决定起点，情商决定高度 -058

对待“垃圾人”，点头不深交 -065

真正的精明是学会合作 -070

合作的前提——开放 -076

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前　　言

序言

我理解出手的意思是代表迅速、果断、高效。

出手就代表着你的水平，代表着你的品位，代表着你在自己的世界当中处在什么样的段位。所以“出手”这个名字我非常喜欢，它代表着一个人在公众所有人面前和在自己私人的空间中，你到底处在什么水平。所以我希望这本书能够帮助大家提升所有人的出手能力。

1.果断决策需要出手的能力。商场如战场，敢于出手，快速决策，在竞争激烈的市场当中就能抢到先机。

2.把握机遇需要出手的能力。在商业的江湖当中，时机稍纵即逝，出手能力强的商人在第一时间里边就能捕捉到商机，趋利避害。

3.应变能力需要出手的能力。面对市场风云的变换，能够灵活的应对，随机出手是商家生存和发展的关键。

4.信誉和口碑需要出手的能力。懂得适时出手援助，建立良好的人脉和信誉是商界立足之本。

5.资源整合需要出手的能力。在商业江湖当中运筹帷幄，善于出手整合资源，能够在复杂的商业环境当中取得优势。

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在线试读

三次经营逆转

“再这样下去，索尼就要倒闭了！”

我就任索尼公司总裁之初，有一件事让我印象深刻。一天，一名员工将面对管理层进行索尼最新电视机产品的展示介绍。我当时也出席了这次内部发布会。在电器产品中，电视机可以说是索尼的支柱性产品。但是，那次发布会毫无气势可言，换句话说，我对展示介绍的内容并不满意。从那位进行说明展示的员工的神态、语气可以感觉到，他似乎在想：“我早就知道这款电视机作为商品是并没什么竞争优势的，但没办法，这就是我的工作，所以我尝试着简单介绍一下这个产品吧。”新款电视机的屏幕边框很宽，外形设计也非常俗气。当一位管理层的干部质疑：“这样的电视机能和三星的产品竞争吗？”那位员工也没法给出明确的答复，只是敷衍地解释道：“这样设计是为了防止边框划伤顾客。”有人提出质疑，介绍人员就敷衍地解释一下，发布会就在这样的情况下继续着。在这里我要声明一下，不管是当时还是现在，我都不觉得那位介绍新产品的员工有什么错。当时整个索尼公司的人都失去了信心，新产品发布会上的那种场面，可以说是公司日常运行情况的一个缩影。

索尼公司是由井深大和盛田昭夫两位了不起的人物所创立的。在他们的引领下，一群与这两人的梦想产生强烈共鸣的员工，把索尼公司发展壮大，最终使它成为一家世界级的大企业。索尼公司走过的路已经成为一种象征，象征着从二战后废墟中实现奇迹般复兴的日本经济。日本战败5个月后，井深大和盛田昭夫共同起草了《设立东京通信工业（索尼公司前身）的宗旨书》（以下简称《宗旨书》）。《宗旨书》中写明，他们的梦想是“建设一个自由、豁达、愉快的理想工厂”。可现在的索尼公司，是不是已经偏离了当初的梦想呢？

看我产生这样的疑虑，那些通过努力奋斗把索尼公司发展成世界级大企业的前辈说不定会生气，但当时的我，真的非常认真地在思考这个问题。在新款电视机的内部发布会上，看着那位前言不搭后语，敷衍着进行说明的员工，我甚至想：“再这样下去，索尼公司就要倒闭了！”从那时开始，我就开始了一场波澜壮阔的冒险之旅——“重建索尼公司的大冒险”。如今再回忆那段时光，发现自己用了6年时间终于把索尼公司重新打造成了一个“向前迈进”的公司。

来源：当当网

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