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不要赞美下属

(2023-10-10 16:42:08)
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分类: 好书推荐
不要赞美下属




编辑推荐
本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。
 本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。

只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。


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 阅读本书,你将:
 *直面管理之痛苦与烦恼,让管理效能倍增。
 *上下级关系不再迷惘混乱,所在的组织结构和管理方式更稳定。
 *轻松掌握管理提升之路、职场生存之道。
 *找到自己的人生王道。

 
内容简介
本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。

作者简介
岸见一郎
哲学家。1956年生于日本京都,高中时便以哲学为志向,进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。主要活动领域是阿德勒心理学及古代哲学的执笔与演讲,同时还在精神科医院为许多青年做心理辅导。
著有畅销书《被讨厌的勇气》《不要赞美下属》等。


目  录
前 言
第1章 ┆002
领导者在组织中应该如何作为,
哪些事是必须做到的,
或者说,哪些事是不可以做的
第1讲 不需要领导魅力 ┆003
第2讲 下属的尊敬不可强求 ┆006
第3讲 不要斥责 ┆009
第4讲 不要夸奖 ┆012
第5讲 要鼓舞下属 ┆015
第6讲 对于贡献的错误理解 ┆018
第7讲 尊重并信任下属 ┆021
第8讲 没有竞争的职场 ┆024
第9讲 工作是为了追求幸福 ┆027
显示全部信息
前  言
什么是“民主型领导力”
如果领导者并不是在刻意地“指挥下属”,下属也没有“被领导”的感觉,而是自然而然地听从领导者的指挥,那么这样的领导者就可以说是成功的。
但是,这并非意味着领导者与被领导者之间的关系处于理想的状态。因为很多众所周知的有关领导力的常识其实并不合理,而领导者和被领导者往往都没有意识到这一点。
那些对自己的领导力充满自信,认为下属都对自己充满仰慕,都心甘情愿地追随自己、接受指挥的领导者,一定不会认为自己的领导力有问题。当然,这样想的可能也只有他们自己。
对于自己的领导身份缺乏自信的人,如果再被下属质疑自己的领导力,就难免沮丧消沉、一蹶不振。
下面,让我们设想一些具体情形,分别进行思考、分析。
领导者和被领导者都没有意识到 “领导力”所应发挥的作用。这样的话,恐怕也就不会关注这类问题:领导力意味着什么?领导者在组织里该如何发挥自己的作用?
显示全部信息
媒体评论
在过去,我们说一个成功的领导似乎总是充满个人魅力,高瞻远瞩,带着追随者们战无不胜,攻无不克。而今,如果一个领导者还是这样,那对企业来说就是灾难,因为你管理的是你不太懂的领域,你领导的是比你更专业的下属。本书作者基于阿德勒的观点提出:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,以建构一个互助合作的关系。我深以为然,值得大家深思!
  ——清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授、中国工商管理案例中心主任、博士生导师 郑晓明

你怀疑自己不适合做领导吗?作为领导,你常有孤独感吗?《被讨厌的勇气》作者岸见一郎,在其新书《不要赞美下属》中,不留情面地分析了问题的真相。成为管理者,你的缺点,你的魅力,都被放到了聚光灯下,暴露无遗——这在一定意义上,你会经历“被讨厌”的过程。但也是这个过程,让你学会自我接纳。只有充分的暴露,才能自我觉醒,才能与人合作,团队才会补位,团队才有存在的意义。

这本书,一定意义上在帮助我们达到管理者的自我修炼。
 ——崔璀,职业服务平台优势星球发起人,女性成长平台Momself创始人


 岸见一郎从人与人相处和协作的角度解读管理和领导力,帮助我们找到新的思考角度,从“控制式”的管理风格中摆脱出来,值得新晋管理者、职场人读一读。
 ——邱岳,创业者、“二爷鉴书”主理人 











来源:当当网

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