编辑推荐

1.销售额从30亿到220亿，从“黑心企业”到“神仙公司”，2021年亚洲*有价值公司逆风翻盘的管理诀窍！

2.比日本正式劳动改革更超前，得到日本官方盖章肯定！

3.下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，一本管理者减负指南，将管理者从管理压力和业绩压力中解放出来！

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6.没有理想的管理者，只有接近理想的管理。

 

内容简介

多数管理者都面临一个管理困境，那就是被夹在老板和下属中间吃力不讨好——下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，怎么破局？

本书作者是2021年度亚洲最有价值的公司——日本才望子公司的董事。他结合公司离职率从28%降到4%、销售额从30亿到220亿的经验，提出了适应时代、适应人才的全新管理模式——轻量管理，为管理者提供了一种解决管理难题的绝佳策略：

“闲聊”——看见员工需求，激发员工主观能动性；

明确提问与说明义务——构建零压环境，解决上下级权责不清；

彻底公开信息——打通内部渠道，实现资源最大价值。

三大管理诀窍，八个执行要点，两大实践案例，本书提供了一个可供参考的管理实例，帮助管理者实现轻量管理，从管理压力和业绩压力中解放出来！

作者简介

（日）山田理

才望子有限公司副总裁兼才望子美国分公司总裁。1992年加入日本兴业银行。2000年加入才望子，担任董事，分管财务、人事、法务等部门。2007年，被任命为副总裁兼业务支持部总经理。2014年，成立了才望子美国分公司，担任分公司总裁至今。

目　　录

目录

第一章 舍弃管理者的六大“理想”

管理者是职责，不是地位

　　大家都已疲于“权力游戏”

管理者需要公开信息的“决心”

　　最应该公开的信息是“过程”

管理者无须无所不能

　　千禧一代和昭和一代有根本上的不同

组织架构由“金字塔型”转变为“篝火型”

　　没有管理者的开发部门

接受 100 种距离感

　　拒绝空洞的口号文化

比起“白色企业”，更应成为“透明企业”

谁先彻底公开信息，谁就取得胜利

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媒体评论

（日）山田理

才望子有限公司副总裁兼才望子美国分公司总裁。1992年加入日本兴业银行。2000年加入才望子，担任董事，分管财务、人事、法务等部门。2007年，被任命为副总裁兼业务支持部总经理。2014年，成立了才望子美国分公司，担任分公司总裁至今。

在线试读

第一章 舍弃管理者的六大“理想”

互联网出现后，人们的价值观发生了巨大的变化。但是，社会对管理者和公司的要求还是一成不变。

想真正开始实践最轻量的管理吗？从打破自己的固有印象开始吧！

才望子不仅摒弃了人们长久以来对管理者和公司的陈旧观念，还突破了人们普遍意识中的管理僵化思维，用以下六种新的理念，保证员工能够以最轻松的状态投入工作：

管理者是职责，不是地位；

管理者需要公开信息的“决心”；

管理者无须无所不能；

组织架构由“金字塔型”转变为“篝火型”；

接受100种距离感；

比起“白色企业”，更应成为“透明企业”。

本章将按照以上顺序，逐个展开。

“‘部长’这个职位，是不是有点过时了？”

这是在讨论才望子新型组织架构时，青野先生冷不丁地冒出来的一句话。暂且不论他想说的到底是“部长”这个名称还是其工作内容，相信大家一定也有相同的感觉吧。

部长这个职位听起来很厉害。不过，管理者非牛人不可吗？

先来看看迄今为止公司所沿用的“金字塔型”组织架构吧。从“金字塔”的横截面来看（见图1-1），在公司中职位层级由下到上分别是组长、科长、部长，再到董事会和董事长。职级越高，地位越高。但是，如果俯视这个金字塔的话，会怎么样呢？

职位和地位的差距消失不见了，每个人都仅仅是别人视野里的一个点。

作为才望子的副董事长，受到原先组织架构的深刻影响，我总觉得自己跟其他员工的地位不太一样，还会时不时自大地觉得自己特别厉害。