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变量5:在中国这艘大船上

(2023-01-12 14:04:25)
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文化

自费出书

分类: 好书推荐
变量5:在中国这艘大船上



编辑推荐
2022年,是充满了不确定性的一年。
当各种突如其来的变化让人无法亲临现场,才写到第五年的“变量”该怎么办?
何帆老师说:不变。
用30年时间为中国经济立传,是何帆老师的宏愿,也是他在这个变化的时代努力创造的确定性。
这一年,能出门的时候,何帆老师走访了景德镇、中山、宾阳等城市,调研了岑科、愿景、Artland等企业;不能出门的时候,他就电话采访,积累了200多个小时的录音。他研究了新能源汽车、房地产、教培等行业,也记录了上海、深圳等地疫情中的许多个体。
他将调研案例与进化论相结合,针对个体、企业、行业,给出了时代背景下的新策略。
我们总以为逆境对弱者不公,错,弱者并不惧怕逆境,相反,逆境是弱者战胜强者的唯一机会。
希望这些逆风飞扬的故事,可以对你有所启发。




谁适合读这本书?
1.大众读者:可以通过本书了解当前经济趋势,有助于对个人职业选择、婚姻、生育等问题做出决策。
2.企业经营者:可以通过本书找到企业在当前经济形势中的转型方向。
3.投资者:可以通过本书了解当前经济趋势,投注最有发展前景的行业和企业。
4.公务员:可以通过本书进一步把握国家政策和经济形势,更好地处理工作中的各种问题。
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内容简介
100余人,200多小时电话录音,景德镇、中山、宾阳等10个城市,岑科、愿景、Artland等企业,新能源汽车、房地产、教培等行业。2022年,著名学者何帆继续着他的调研与观察。
他看到那些像野草一样的人,不去与树争高,而是放低身段,把根深深地扎进土里。
他看到那些在竞争中落败的企业,就像被对手逼上岸的鱼,穷途末路,却被激发出进化的勇气,成了胜利者的祖先。
他看到那些像恐龙一样的行业,在巨震之后,凭借鸟的基因,在全新的环境中辨别出新的资源。
他看到民粹主义的幽灵,像1692年的女巫一样在西方的上空盘旋,全球化受挫,但中国的优势与未来仍清晰可辨。
他看到我们每一代人都有自己的使命:活下去,并把经验和智慧传给自己的种子。
我们就像哥伦布那艘大船上的水手,一路艰险,即将抵达陆地。
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作者简介
何帆

经济学者,上海交通大学安泰经济与管理学院教授。曾任中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长、北京大学汇丰商学院经济学教授。拥有20多年政策研究和市场咨询经验,游历50多个国家,每年阅读图书300余本。时代的观察者和记录者。得到App《何帆大局观》《何帆的读书俱乐部》《何帆·宏观经济学30讲》和《何帆中国经济报告》等栏目主理人。现居深圳和上海。

 

前  言
电子秤是小米的产品,轻盈、简洁、素白、冰凉,而且无情。70.5公斤。他妈的,我骂了一句。我朝外张望一下,关上门,把T恤衫、短裤和内裤都扒下来,再站上去。一样的,还是70.5公斤,净重,比原来重了18斤。我的体重又回到了起点,就像历史陷入了轮回的宿命。2022年把我打回了原形。
我在2018年发愿,用30年的时间写30本书,记录中国波澜壮阔的历史变迁。这件极有使命感的事也改变了我自己。发生在我身上的最大变化是我开始跑步了。在人生的前40多年,我从未有过任何体育爱好,跑800米都跑得快吐血。连我自己也没有想到,像我这样又懒又笨的人会爱上跑步。从跑完5公里、10公里,到跑完半程马拉松、全程马拉松,我的进步让我自己都感到很吃惊。
我觉得这件事情能证明我是个很有毅力的人,再一想,并不是这样。如果我真的很有毅力,在中学的时候我就应该是体育健将了。影响我行为的真正变量是外部因素。时代的加持给了我一种笃定、踏实的力量,就像太阳的光芒让万物生长。假如太阳出现了异常,比如说,太阳黑子的活动冷清了,地球上的气候也会随之变化,气温下降,灾难天气更多,农作物歉收,饥荒、动荡和死亡接踵而至。你不得不承认,外部因素难以察觉,但影响更大。
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在线试读
2022年9月的一个下午,我去拜访俞敏洪。
我一边跟他寒暄,一边把笔记本和小录音机取出来。俞敏洪很吃惊,何老师,你这是要采访吗?
他以为我是来找他商量卖书的。很多作者都到东方甄选的直播间卖过自己的书,他以为我也是这个目的。
何老师,我真的没有什么好讲的。俞敏洪掩饰不住他的失望。
是这样的,我关心的问题是企业转型。最近几年,我总是听很多企业说要转型,但仔细想想,好像没看到什么成功的转型案例。这两年,教培行业受到这么大的冲击,也有一些做教培的企业问我该怎么办。我很想请教一下,从新东方到东方甄选,你是怎么转型的?
何老师,你弄错了,我们没有转型。新东方还是在做教育,我们在线的教育,比如英语考试、留学教育做得很好。我们在教育领域还有160亿元的收入规模。“双减”政策之后,跟K12有关的教培不能做了。我就觉得,上市公司这个平台挺好的,教育做不了,就做点儿别的嘛。大家都在想做什么。我的提议是做农业卖货。
实话说,这个点子没人支持。新东方董事会没同意,总裁办公会也觉得不靠谱,但他们说,俞敏洪想做的事情,我们也不能拦。他们事先跟我有个约定,允许失败,但要有底线,要讲清楚做几年,打算亏多少。我后来就制定了一个5年计划。5年亏5个亿,5个亿亏完了还没有做成事,就叫停。
从培训到线上直播,为什么不是转型呢?我问。
俞敏洪说,其实一切都是现成的。
直播带货已经有人干成了。我一直都在关注。我很看好直播带货,这是商业的第三次革命。第一次是大卖场,第二次是电商平台,第三次就是直播带货。这个赛道值得做。我自己也玩了两年抖音,有两百万粉丝了。我做抖音就是跟粉丝们互动,跟大家聊聊自己读书的心得。总有粉丝问,俞老师,你推荐的书我们上哪儿买啊?给个链接呗。我就学会了挂链接。
我不想自己直播带货,要做就得有一批人,所以我就组建了一支团队。现在已经有三四百人了。进直播间带货的都是新东方原来的老师。看起来当老师和做直播是两码事,当老师是备好课,一遍一遍重复讲,做直播要有强大的临场发挥能力,但我们新东方的老师最擅长的就是临场发挥。唯一不一样的是,当老师的时候,教室里只能坐几十个学生,现在直播间动不动就有几万人、几十万人,甚至更多。你看我们的董宇辉,他在直播间也像老师一样,讲知识点,聊人生。那么多人同时在线听,我们的小伙伴们都很嗨。
















来源:当当网

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