编辑推荐

统一语言，提升管理效率***手册

CEO和班子必须掌握的管理方法

本书讲授了近10年的组织管理体系

本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。

结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验

作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。

陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐！

 

内容简介

本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13 1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点 1领导力。 13 1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

作者简介

黄旭

人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。

曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目；

在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；

在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；

在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；

在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。

目　　录

致谢

序章　让我们开始吧 / 1

一、精神层面

模块1 使命 / 34

模块2 愿景 / 52

模块3 价值观 / 67

二、商业层面

模块4 战略 / 90

模块5 三年规划 / 105

模块6 一年1～3件事 / 118

三、组织保障层面

模块7 架构 / 140

模块8 KPI / 154

模块9 计划 / 171

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前　　言

序章　让我们开始吧

作为一个企业的一把手或者高管，你是否会有以下问题：

参加各种培训，看各种书，上EMBA，学习各种管理知识，到底哪些是基本的？哪些是重要的？

这些重要的点之间有什么逻辑关系？谁先谁后？怎么串起来？

同一个管理团队的成员对管理的理解也是千差万别的。如何才能统一团队的管理语言，提高沟通和决策效率呢？

如何让管理接地气，如何落地，如何实操？

除了上面的框架性问题，还有更具体的：

使命、愿景和价值观这些一定要确定并落地实施吗？有用吗？

什么是“271”（差异化管理）？一定要做吗？要制订“271”的评价标准吗？

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媒体评论

黄旭老师的“13 1”课程理论上高屋建瓴、深入浅出，又能通过案例切入实际，这让我们可以切实掌握何谓实战见真章，对于在快速发展阶段中的企业大有裨益。

陈宝华　

广东大普通信股份公司董事长

黄旭老师的“13 1”高度概括了公司经营的全视图，特别是一年三件事，简洁聚焦易落地。

陈永辉　

广州玄武科技董事长