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跟微信学学怎么聪明地“抄袭”
(2017-02-10 08:30:29)
标签：
杂谈 |
作者：陆树燊
推荐自：VC互联网分析频道
微信ID：qianhaoapp
产品要从环境中吸取养分，就是学习别人家的好，聪明地“抄袭”。伟大的的乔布斯说：好的艺术家拷贝，伟大的艺术家“抄袭”。
如果说聪明的“抄袭”，就意味着“抄袭”是个技术活，不是体力活。很多人把“抄袭”当作体力活，认为照抄国外的产品就能拿融资，就能上市。其实，“抄袭”是很费脑的事情。
演讲者：陆树燊
（微信创始团队成员，前支付宝资深产品经理）
我的经历比较丰富，从初中开始编程，2011年加入腾讯广研做邮箱，然后做微信，之后加入支付宝，2014年开始创业，刚好跨过了整个PC时代、WEB、APP时代和移动时代，希望我今天一些分享，能够给大家一些有用的信息。
我这里其实想说抄袭。
“抄袭”是个技术活，不是体力活
产品要从环境中吸取养分，就是学习别人家的好，聪明地“抄袭”。伟大的的乔布斯说：好的艺术家拷贝，伟大的艺术家“抄袭”。
如何聪明地“抄袭”
如果说聪明的“抄袭”，就意味着“抄袭”是个技术活，不是体力活。很多人把“抄袭”当作体力活，认为照抄国外的产品就能拿融资，就能上市。其实，“抄袭”是很费脑的事情。
举个例子：美团、人人网、饭否
大家看Facebook和人人网，页面看着很像，尤其是颜色，都是蓝色，因为人人网“抄袭”了Facebook。
王兴同学的美团、人人网、饭否，都是抄国外的产品，这三个国内产品的成功，跟国外的对象有非常大的关系。
但是他成功的“抄袭”，跟其他人有点不一样，很多人都是听到某某公司融资了就开始抄，王兴不是，他在早期就抄了，他自己有洞察力，在一个东西在国外稍有萌芽就抄了。
再举个例子：微信
再说一个“抄袭”，微信。腾讯公司就是长期被大家垢病说抄袭。微信还是比较少被这样诟病的，但是不可否认微信也有一些“抄袭”的影子，但我不认为这不好。
不知道大家有没有听说过KIK，在国外是一个非常小众的产品。微信为什么会做出来，是2010年底的时候，KIK在美国用一个月的时间获取了一百万的用户，它是一个用手机通讯录传播的一个发短消息的软件。
张小龙马上意识到，我们是不是也要做一个这样的东西。
其实当时的团队已经在做手中游，邮箱的手机版，发现了KIK之后，马上给小马哥发邮件，然后很快就立项，把手机端的邮箱改成了微信。于是就有了微信后面的故事，但是KIK在国外仍然是一个非常小众，没有什么名气的产品。
第三个例子：朋友圈
再说另一个“抄袭”的案例，微信朋友圈是怎么做出来的。朋友圈从发布到今天基本没有怎么改的功能，但是这个功能微信团队花了整整半年的时间，中间半年基本没发布版本。
微信朋友圈刚刚发布出来的时候，外界说你们是不是抄袭Path，国外一个非常火的社交工具。官方的回复说不是。其实早期的朋友圈就是在参考Path，怎么参考的呢？
微信团队在做朋友圈初期，决定参考Path，基本上整个团队都在用Path，体验竞争对手产品，后来发现学Path不行，又去学Facebook，于是整个团队都去用Facebook。大家想一想你们在学竞争对手的时候，有没有这样，让整个团队都去感受？
所以我们说的微信的抄袭，其实不能叫抄袭的，比如说我们在做一个新的功能的时候，可能有一套方案，有可能竞争对手做出来了，有可能我们自己做出来了，竞争对手这个方案看起来不错，但是整个团队老想着去改，做得跟别人不一样，改着改着还不如原来别人那个好，最后就用别人那个方案了。
是不是真的抄袭呢？这个就让别人去评论。但是你要意识到为什么要这么做，朋友圈图片为什么是九宫格而不是12张图片？朋友圈为什么只能点赞而没有点“差评”？
如果你只是全盘把别人的样子抄过来，你就不知道为什么这么做。在迭代、测试的过程中你要去试一下，这样做是不是更好，那样做是不是也行？别人试出来的结果可能是对的，也可能是错的。
有些“抄袭”并不聪明
说了两个聪明的“抄袭”，我想说一些不聪明的“抄袭”。
1
创业都很焦虑，看到竞争对手这么做了，也不知道为什么，先抄好了，人家应该是对的。这是非常不好的，你要去试出来。
2
支付宝把微信抄过去，现在支付宝里面能够发表情、发生活圈，但是有人在用吗？这就是典型的脱离用户需要的抄袭。
3
我们知道新浪微博其实是在学习Facebook的，Facebook有一个很重要的功能是点赞。新浪微博没有做这个事情。
后来微信把点赞文化给做起来了，新浪微博于是也加了这个功能。不一样的是，如果我给微信好友点赞，我想骚扰他，把每条都点一下，很麻烦，得一条一条翻。
但是微博是可以的，可以连环点赞骚扰，博主马上会收到几十条点赞的提醒。这是典型的脱离产品实际的抄袭。微博的组织方式不是这样的，它加了这个功能之后很麻烦。
所以说，“抄袭”必须具备三个能力，一个是洞察力，王兴也好、张小龙也好，发现别人这个东西在萌芽的时候洞察，把它抄过来。
第二是执行力，微信团队在执行的过程中，不停地改不停地加不停地做，这是典型的执行力。
执行过程中还有一个东西叫克制力，就是，不要别人做你就抄，不要做不聪明的“抄袭”，你要克制。在你用户只有一万的时候，不要想着我用户有一百万的时候这个功能有用，先放上去再说。
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