很多时候我们谈互联网，谈变化，谈创新，其实真正要改变的，是我们对发展逻辑的认识，发展逻辑的改变会使得我们对能力、对资源的要求改变。这是一个非常大的调整，会带来非常大的不确定。

不确定性会来源于这几个部分：一是消费人口的变化，一定要认真对待这件事情；二是所有行业因为技术的融入都会被调整，行业被重塑；三是没有行业经验的人会进入你这个行业；四是共享经济的出现。

新希望六和集团是一家拥有35年历史的农产品公司。各位想到农业这个产业的时候，可能会想到农民、土地、种子、想到养殖和种植的环境。

但是今天的农业里面多了三个东西：金融、数据、信息。如果没有金融，如果没有数据，如果没有信息，你今天几乎做不了农业。

互联网进来之后，农业最重要的三个阶段跟以前不一样。

现在就是这样，这种新农民跟之前农民的感受完全不一样。同样理解，资本、市场、技术、制度、土地，其实都改变了。

以农业产业做例子，只想告诉大家，我们今天看到一个最大的不确定是：所有的行业都会重塑，没有一个行业会按原来的逻辑去发展。其核心原因不仅仅在于技术改变，还因为消费端也改变了。

我一直对新希望的同事讲，我不担心他们在农业上的经验，因为新希望已经有了30多年的历史。我其实最担心的就是，我们真的不知道未来的农业长什么样子，这是我真正担心的地方。

对今天的管理者来讲，最大的挑战其实是认知未知的能力，而不是对经验的传承。

所以对于今天的管理者最重要的能力是什么？其实是管理这个不确定性，这是一个必须要关注的话题。这几年我花很大的力气调整自己，就是要求自己一定要不断知道不确定性从哪里来，要怎么样应对它。

我们来看看一个优秀的企业到底在做什么？

五六年前我去华为参观，我当时去看华为的实验室，看华为的客户体验中心，我看到了华为要做的事情。华为看到了行业的变化，并且为之做了很多的投入和准备。

所以那个时候我就判断，在手机行业能够超过其他人的一定是华为。当时的诺基亚、三星，苹果还非常强大，所以没有人相信。

那么我为什么在那么久以前就看好华为？华为的优秀之处在于，他用自己的增长去面对变化。优秀企业的是用增长去面对变化，不断革自己的命，实现自我转型。

在不确定性的市场中间，我们看到那些优秀企业的根本特点有三个：

首先，一定是保持增长的。

其次，一定是自我变革。

第三，一定符合市场及发展规律。

我发现有些公司违背客观发展规律在做事情。比如我回到农牧行业中去调整行业，三年之后调整的结果大家都很满意。原因是什么？我只是让企业回归这个行业的基本价值。

在农牧行业当中，企业总靠卖饲料赚钱。但是饲料就不应该赚很多钱，因为它只是原料，真正应该赚钱的优质安全的农产品。你保证用最好成本，提供最好品质的农产品才是价值的根本。

所以我说，我们不能靠卖饲料赚钱。靠饲料实现的增长一定是不可持续的。

过去，很多企业在中国市场赚到了钱，但是这样的钱来自于市场不成熟所带来的机会。我们赚到了钱，但是我们不能停留在那里。如果一直停留在原地，下一个被淘汰的肯定是你。