百度，自两年前站在了PC互联网与移动互联网的岔路口。这个PC互联网的巨人，经过一系列移动端APP的取舍重构，云能力(七种武器等)和开放平台建设，收购91助手强化分发的领先地位、推出轻应用机制......频繁而有效的动作，开始逐渐扎实的铸就属于自己的移动互联网大船。

百度副总裁李明远最近出席“移动APP开发者论坛”活动发表了关于百度移动变化趋势的演说，清晰的阐述了对于移动互联网的思考，以及应对策略。以下为李明远口述整理：

百度光做“流量”已经不够：我们都在入侵对方的领域，这是必然

这两年，发生了很大的改变，大家都开始通过用户网络、流量平台的既有优势，结合移动互联网的混沌和机遇，解构、创新，试图进入对方的领域。

这种发展的逻辑不是“我们现在的业务已经做的很好，所以还要去做别的生意”。移动互联网发展带来的用户体验、新用户进入规模方式和商业模式的重构。

五年以前有特别多的创新。有人在创新搜索的某个角度比如垂类或是展现，有人在创新获取流量新的方式，比如从大规模免费客户端到收入业务的三级火箭，有人在创新社交的交互体验和切入点，有人在创新游戏的玩法……

但后这五年，大的创新其实比较少，都是一些微创新。某类业务局部一些交互和视觉体验，在这块改变一下用户的体验或者变现的做法，从后向赚钱转到前向赚钱。

移动互联网的到来，让原有的很多人的生活和生意都发生变化。过去的互联网公司是闷头圈地，所以我说我们大家看只看到一个平面的竞争。移动互联网一来，生态重构。对全面业务能力的要求变得更深刻，变成一个立体竞争。

互联网公司已经越来越从一个工程师文化的公司变成一个生态性的公司，大型互联网公司的人才多元和知识扩张速度远超过去十年。

当所有人都在拿起移动互联网的武器去夺取新时代的阵地，BAT这样的互联网公司只做围绕流量的业务和创新就已经不够了。我们看到了更多的挑战也看到了更大的机遇，就是未来不止要做好流量的生态。

过去互联网已经形成标准，就是键盘 鼠标、http html的浏览器交互模式：几乎每个用户打开电脑上网，有一个很明显的步骤，大部分用户三步之内要打开浏览器，整个互联网生态其实特别标准。所以对我们来说，在这样的一套模式下各自做各自的业务，其实非常封闭。

移动互联网其实把这一切都改变了，从交互到渠道到场景到体验，今天的世界，人与网络的关系、存在方式已经改变。我们将进入一个传感器 大数据把一切人、信息、服务连接在一起的时代。

两年前，大家说百度是不是在移动上布局太慢?我觉得做用户需要的事情，什么时候其实都不算慢，只要你想明白了怎么找准这个适合你能力和优势的切入点。

两年前，我们砍掉一些发散的小的垂直app。聚焦几个APP做服务深入和技术产品全面的创新，基本上我们重点投入的业务，现在在业界无论规模还是体验都能做到第一。这两年，我们做了14个用户过亿的APP。

百度如何联合开发者：平台服务，云能力部署，破壳检索

百度发现移动app开发有很多共性的基础服务和能力模块，把这块能力健全、整理出来，通过百度云、开放平台开放给开发者去免费的用。我们把百度内部做基础架构服务的研发团队抽出来，一分为二。一部分支持百度内部，一部分支持百度的外部，所以就有了今天我们的开放云平台。

为了让软件开发变得不那么痛苦，我们提供很多基础技术服务，使得你很快能在这个平台上，不管你懂不懂技术。

推广和运营是百度传统的优势，就是流量的优势。我们有分发和搜索的双重平台，使得分发变得从过去的相对被动，到今天搜索发展。不同的用户看到不同的榜单，不同的时间看到不同榜单，这其实都是搜索本身发挥的优势。

在移动互联网时代，开发者选择做的事情大多是非常具体的围绕一个生意。找一个普遍高频的东西，解决大众的需求痛点，你就可以做这个生意。如果你选择解决小众人的小众需求，那可能不是生意，是一个公益或者工艺。

这两种创业在未来都会产生很大的社会价值和社会效益，从百度的角度现在在变现上其实搭建了一个连接平台和营销平台，能够给不同的类型的人提供一个好的连接。

百度为开发者提供一站式的解决方案，我们现在把91跟百度的生态整合到一起。一个市场聚焦所有的搜索，搜索一年涨了500%。现在整个百度91日分发量超过1亿。百度有能力把开发者提交的应用以多种形式输送给合适的用户。

过去很多应用商店都做的很差，包括最核心的应用app的搜索都做的不好，是老旧的标题关键词匹配式搜索，很落后。只有知道应用名字你才能获得这个应用，开发者在应用标题、描述里面做优化，包括关健词的堆砌。后来我们借助我们的能力优势，把应用商店做到了第一。

不仅如此，百度在搜索上，率先做到了一个搜索和移动应用app的深入结合，我们在全球范围第一个做到了“破壳检索”。我们知道你每个应用究竟在提供什么服务，我们把APP这样一个信息孤岛也能够连接起来。

假如你搜索电视剧，手机里有某个视频应用、它拥有这个视频的独家版权，百度会把这个应用列到第一位，一点就可以打开应用看，或者边在结果预览视频、一边帮你下载这个应用去完成完整的视频观看。

这里面我们的轻应用的策略能够结合在一起。其实百度过去已经做了一个非常强的搜索生态帮助大家获得流量，未来我们搭建各自云能力、分发变现能力的平台和工具，能够在帮助到更多类型的生态开发者。App和轻应用这两个生态其实相互影响，开发者和用户体验对我们来说是核心。

小事做深大事开放：移动互联网机会巨大

最后，移动互联网其实给每个人一个巨大的机会，也许我们曾经看到很多行业如今都是不太赚钱。但是不赚钱的原因是它这个行业、产品的体验实在太糟糕了，糟糕的原因是他没足够的利润去创新或者改造他的体验或者他的生意、渠道，这是恶性循环。

移动互联网时代，假如能够改造这个行业的体验，我们就能改变这个行业对应某个产业的影响力，从而改变这个行业做生意的方式、体验、商业模式的结构。

举一个例子，我说在很多基于信息获取的垂直行业里面，过去其实我们跟服务提供方之间都有一层人，这层人我们把它叫做中介，过去没办法，如今我们可以把他们颠覆掉。移动互联网是把信息互联时代，变成了服务互联时代，去中介化同时，颠覆原有行业的体验、商业模式、渠道和市场的方式。

到了移动互联网时代，服务不一定需要借助传统的通讯网络或者方式才完成，你有一个上网设备，你有联网的能力，基本上可以完成信息到服务的全部环节了，叫车、订餐、维修保养你不用打电话，也不用在路边或者人去傻等。

这个改变非常大，这就意味着要深度的去做一件事未来回报可能比想象的要大，你可以利用百度这个最纵深的平台、快速整合所需的技术产品用户营销资源去颠覆它。

所以回答大家创业机会在哪的问题，我的观点就是，从你自己的兴趣、能力的某种优势出发，找到你非常敏锐洞察、理解很深、很热爱很擅长的事情，都是可以的。如果今天选择做一个聚焦的“小”事，不一定开始就看到有多大，但很聚焦的事情。

小事做的是深度，但如果你选择一开始就要去做一个平台，做一件“大”事，那我觉得要开放，站得高、看得远、格局开放、上下游的取舍关系、合作模式清晰。所以，小事要做深、大事要开放。