新球队注意事项    老贾2015.1.6
        2015年 元旦，我发表一篇博文：http://blog.sina.com.cn/golf71，《球队新模式》，三四天阅读量竟达3100人次，什么情况？球队管理是个冷门话题，一下子这么多人对此感兴趣，我很惊讶。
      不光博客受关注，线下也热闹，这两天，几拨朋友约见面聊想成立新球队的事情，还有人邀请我来领导，我坚决推辞，目前手上几个项目，已经很忙了，哪有时间再搞新球队。
      经过与多人交流，发现对于新球队的认识存在一些问题，写篇文章讨论一下。
1、目标和分类
     一个球队必须要有明确的目标，竞技型球队最烧钱，快乐型球队最热闹，球员以初学者及百杆左右居多。商业性球队，对风险的管控是很重要的，万一投资出事球队也会散伙。实际上同时具有以上特点的复合型球队更常见。
2、球队是谁的
     发起人往往认为球队就是自己的一个新产业，自己就是球队天然的老大，拥有极大的权力和权威，这是最常见的错误认识。
      业余球员画像：年龄35-55岁，大多曾做过企业主或公司高管，对于社会、商业、人性的有成熟的看法。对于这样的一个人群，以家长式的态度或老板对员工的态度，只能碰一鼻子灰，不尊重别人的人肯定得不到别人的尊重。业余球队的性质是集体所有制，人人平等，都是主人，队员大会是球队的最高权力机构，理事只不过是队员代表，会长不应兼任理事长，谁也不该有一票否决权。
       很多队员，也没有主人翁精神，对公共事务不关心，有意见不习惯于公开表达。中国几千年中央集权制，民主意识淡泊，小球队也是社会缩影。
       球队不是家庭，不是公司，管理这群牛人需要智慧，顺势而为。
3、加入球队图什么？
（1）不论什么水平的球员，都需要一些水平接近，能PK、吹牛、聊天的球友
（2）打球就是找乐，轻松、快乐的氛围是必须的。球队不要搞出台一大堆处罚规定，是不招人待见的恶规。
（3）一些高水平的队员还需要能代表球队参加大型比赛，希望获得荣誉和认可。
（4）提供一定的训练条件，帮助大家提高球技。
4、如何制定章程
（1）目标、定位不同，组织架构和设计思想不同
（2）条文要能执行，执行不了的要删除
（3）随着球队的发展和新问题、新情况，必须不断迭代更新。
5、组织架构
       理事长负责球队发展方向、章程修订、理事会和队员大会的召集。队长负责球队日常运营，月例赛、联谊赛等所有日常事务，会长、副会长负责球队赞助。
       以上三方最好由不同人担任，互不干涉，互相监督和支持，分工明确、不扯皮才能效率高，而且万一有一方罢工，另两方有时间找其他人顶上，三角形最稳固。
6、第一年存活
       近一年来，冒岀来不少新球队，一些很快倒了，第一年是关键，首要任务是聚拢人气、磨合适应。
7、第二年做实
       队员之间成立合伙公司、共同基金、发起众筹，都有很多成功先例，但是前提是相互了解、彼此信任，需要时间。不是每个队员对商业有兴趣，兼容并蓄。
8、包容
      新球队，很容易吸引一些做生意的人，比如卖球具、订场、买卖会籍、教学、旅游，还有卖保险、做小贷、五花八门，部分激进的人对此喊打喊杀，要求禁止做广告，踢人出群。其实既没有必要，也是对别人权利的侵犯，当然有约束，不烦人也是需要的。
9、后记
        我分析现在为什么打球人暴增，一个原因就是实业及很多传统行业不好做，大量的人没事干，就跑来打球了，而似乎人人有个球队梦，初学者也一样。