球队新模式
       前两天，星队与梦之队的联谊赛，在两个球队内部乃至深圳高球圈，引发了很多议论，一个成立才半年的球队，居然敢叫板强队，还声称要做最有影响力的球队。
      作为球队发展的设计师，我和大家分享一下梦之队的理念和模式：

1、欢迎女队员
      一些球队不接收女队员，原因多样，其实经不起推敲，不乏偏见和歧视。在梦之队，男女平等，女队员更是一道靓丽的风景。几月前，理事会推举香香为队长，还有人担心：队员大多男性，球技过人个性张扬，会不会有人不服或不愿意受女队长管理。

2、开放兼容
      在深圳，一个球员参加几支球队是一件很正常的事，具体某一个赛事，代表哪支球队出战，是球员自己的事情。梦之队在这一点上，持开放态度。在梦之队有男有女，有老有少，高手如云，球技一般但热心球队事务和赞助的人也不少。

3、营造约球氛围
      事实证明：在徐队长的管理下，梦之队已成为气氛最好的球队之一，新队员可以快速溶入和被接纳，一线高手在其他地方没人约球，而来到梦之队里球约纷纷，如鱼得水。
       业余球员加入球队的一个重要目的就是要有球打，一支球队，如果队员们平常不约球，这支球队没有活力和吸引力。

4、重视发展
      每月都有五六名新队员入队，另有几个申请在排队，照这个势头发展下去，成为深圳实力最强、气氛最好、赞助最多、影响力最大的球队，已经不是痴人说梦，是可以实现的计划。

5、组织比赛
       梦之队不只是一支球队，同时也是一个高尔夫赛事的主办单位，有较强的赛事策划和组织能力，也积极参加其他大型比赛，一些喜欢比赛的高手喜欢这个氛围。
       2014年9月梦之队主办TOP50挑战赛，2015年将举办第二届TOP50挑战赛。
       2015还将准备举办队际赛，赛制、规模、奖金与已有的几大赛事完全不同。
       求新求变快步走是我们的做事方式，而且球队和赛事组委会合二为一，可以为球队的赞助商谋求一定的影响力和品牌宣传溢价。

6、三权分立
        梦之队的组织架构：三权分立，听起来很玄，但实际上我们就是这么运作的，分工明确，互不干涉，效率很高，内部沟通能耗很小。
        理事长负责球队发展方向、章程修订、重大赛事、理事会和队员大会的召集。
        队长负责球队日常运营，月例赛、联谊赛、参赛等所有日常事务。
        会长、副会长负责球队赞助。
        球队没有监事会、秘书处，就这么简单，理事会及队员大会，议事原则是少数服从多数，既民主又有效率，也没有人有一票否决权。

7、平等公平
       梦之队虽然有赞助商，但是并不是传言中的老板的队，因为球队既没有冠名，没有人有一票否决权，没有人有特权，大事都是商量着办。理事长、会长、队长首先是队员，所有人都是交过队费的，个别队员不满意可以随时申请退队，剩余队费足额退还。
      不光队干部与队员是平等的，队员和球队也是平等的，真正做到了公平和民主。

8、其他模式
      不同的球队的组织架构和分工，有很大不同
       一些大型球队，管理层很多人，有设立理事会、监事会、队委会、秘书处，表面上建制齐全，但是实际上职责重叠、流于形式，出现谁都管没人管和具体事务没人去做的尴尬局面。
      一些小球队或新成立的球队又会走到另一个极端，发起人出钱出力，身兼数职，这样的球队后续发展是个问题。

9、迭代更新
       水无定势，目标、定位不同，不同球队要有不同的组织架构和设计思想，球队的章程也要随着球队的发张和，面临的新问题、新情况而不断地及时地修改和完善。

       依共同认可的章程运行，平等、开放、自由，这样的球队才符合广大球员的需要，才是真正意义上的球员的队，大家的队。