李嘉诚  长江实业集团有限公司 董事局主席

成功的管理者都是伯乐。伯乐的责任在于甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争的社会中，企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，也难以负担光以自我表演为出发点的“企业大将”。挑选团队，忠诚心是基本，但是光有忠诚，能力低下或者道德水平低下的人迟早会累垮团队，是最不可靠的人。

成功的管理者知道什么是正确的“杠杆”心态。“杠杆定律”始祖阿基米德曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”寻找支点是以效率和节省资源为出发点。聪明的管理者要专注研究，精算出支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系、层次或次序。今天很多公司只看见"千斤"和"四两"的可能性转化，而忽视了找到支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。

成功的管理者尊重会计知识，并对正现金流和公司预算加以控制。我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布，对我有很大的启示。任何优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可给企业带来毁灭性的灾难。

成功的管理者赋予企业生命，让企业生生不息。这不单是幻灯片上打出的企业使命，或是说上两句人文精神的语言；而是在商业秩序模糊的地带，力求建立正直诚实的良心。这路并不好走，商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境地开源节流、科技更新及投资增长，却未必创造出就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而巳。