作为中层管理者，我相信我们都希望自己成为老板信任，员工喜爱的人。但如何才能做到呢？ 

首先我们要理解老板对中层管理者的期望。上层对中层的期望一个是管事上（事包括企业文化，业务思路，任务分配，计划执行，流程优化，信息整理等）的上传下达，另一个是管人上（包括对下属的关怀帮助，任务分配，约束管理，培养辅导等）的承上启下。如果能做到上传下达，中层管理者就是公司里上下之间很好的信息枢纽。如果能做到承上启下，中层管理者就是公司高层和基层很好的粘合剂。如果做不到这两点，中层就会变成所谓的“中梗塞”，让高层的意图无法下达，让下面的真实情况无法上传，即不能帮助减轻高层负担，也得不到下属的信任。这样的中层会两头受气：上面的领导不信任你，下面的员工不喜欢你。除此之外，我建议你尝试做到以下6点：

1.     敢于承担责任。如果问题出在你的部门，不要把责任推到自己的下属身上，而是要主动承担起来。如果公司有新的事情你觉得自己可以试一试，请主动请战。这是负责任的另一个表现。

2.     敢于向上司提建议。如果你看到一些事情有改进的可能，但事情又不在你的管辖范围之内，你要敢于向上面提意见和建议。这其中也包括为自己的下属说话，争取合理的机会等。

3.     要关心自己的下属，把他们当自己的兄弟姐妹看，给他们尽量多的帮助，而不只是闷头做自己的事情和自己喜爱的事情。

4.     要持续学习管理知识，掌握管理的基本技能，包括但不限于如何管人，如何和下属谈话，如何开会，如何做计划，如何汇报工作，如何做报表，如何写报告等。

5.     持续尝试，不怕失败。很多事情你原来没有经历过，可能通过理论学习知道了应该怎么做，但还没有能力做到位，例如如何解决问题，如何梳理流程，如何优化创新等。没有关系，尝试和失败几次后你就会做这些事情了。

6.     了解自己，找到最适合的岗位。不可能每个人都学会做所有的事情。要和你的上司一起对自己的优势劣势做正确的判断，根据自己的擅长找到最适合自己的岗位。

 做到了这些，你在任何公司都不用担心自己的成长和未来。