在工程项目中，与供应商实施战略合作是开展供应链管理的有效方法之一。与任何事物一样，这种合作对于项目的成功实施既有有利的一面，必然也有不利的一面，尽管有利的一面肯定是主要的，但对于不利的一面也必须要有一定的预防措施。

先说有利的一面。

一是可以减少双方搜集信息的成本。基于双方建立起来的充分信任，工程公司方面可以向战略供应商提供市场项目信息，对于供应商进行生产计划的安排、原材料的准备、生产负荷的预估等起到积极的作用，降低供应商生产安排的盲目性，间接降低供应商的成本，战略供应商则可以向工程公司提供产品的市场价格信息，以及市场对新产品的要求，甚至最新技术发展，使工程公司及时选择满足市场要求的产品，让客户满意，避免工程公司开展大量的市场调研工作；二是可以减少双方的交易成本。工程公司可以直接向战略供应商下订单，战略供应商则在一定程度上不必进行市场营销、用户开发、询价报价、广告投放等工作，双方均可节约谈判成本、比较成本等；三是通过提高交易效率创造价值。同样基于长期合作的确定性和信任关系，双方可以相互打造更具有针对性、更加专业化的作业流程，甚至包括专门的包装方式、物流系统、独特的记账方式、付款方式等其它通过共同商定的成本节约方式，避免由于关系不确定性造成的风险溢价；四是保证战略供应商的销路和工程项目的需求。即使在市场惨淡的情况下，供应商也能保证从工程公司获得一定数量的订单，而在卖方市场紧俏、项目紧急采购等情况下，工程项目也能保证获得供应商的优先供应，确保项目的正常进行，并且双方都能保证价格的稳定或者明确，降低价格剧烈波动时对效益、效率的冲击；五是双方的有效合作可以提高对共同交易对手的议价能力。

再说不利的一面。

一是由于开展战略合作后设计人员将习惯于选择战略供应商的产品，而一旦更换供应商，则设计人员需要重新熟悉新的产品，毕竟许多产品对工程设计的要求是有差别的，从而大大提高了工程公司对供应商的更换成本；二是增加了技术封闭性，影响对其它技术的比较；三是可能造成突发情况下因为战略供应商不能供应时无法找到合适的满足项目需求的供应商。