新常态，已经从企业开始。

新常态是主动的选择，也是形势所需，更是自然的发展。

新常态是一种新的认识、新的态度、新的方法。过去许多年里，我们习惯了一些做法，而且其中一些做法曾被实践证明是成功的，可今天环境改变了，而且这种变化不是临时的、不是调整一些再回到原来路子上去，而是要长期地进入一个新的阶段。

新常态，说到底是要转型升级、凤凰涅盘。

原来不是好好的吗？为什么要转型升级？形势不到，人也认识不到；形势到了，不看到事物的本质和发展趋势也认识不到。认识不到可能就难以行动起来面对新的形势。可事物的发展规律是无论您是否认识到，照常规该发生的事情还是要发生，还是要有转型升级、还是要有转变方式、还是要有新常态。

中国企业，今天确确实实已经走到了这一步。

当然，有不断增长的消费活动来驱动经济成长是好的，可是消费也分阶段、也需转型升级，也需要有不断的收入成长相伴随、也需要有成熟的社会服务为基础。当然，有不断增长的产业投资来驱动经济成长是好的，可是投资多了市场也会饱和，产能也会过剩，企业资本收益率也会下降甚至亏损。

当然，有不断增长的出口需求来驱动经济成长是好的，可世界经济也会不断波动、汇率也会不断波动，国际市场也会不断波动，国内成本也会不断上升。当然，有不断增长的政府支出来驱动经济成长是好的，可政府也要预算收支平衡，政府债务也不能过多，政府的资产使用效率也要提高。

当然，有源源不断的低成本劳动力、永不被破坏的自然环境、永不枯竭的自然资源是好的，可是这些都是发展中要付出的成本，成本高了，事情就不能持续了。所以，所有这些不断增长中带来的问题都要解决。

新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。企业经营管理模式为谋求长远可持续发展，必须自主转型，自我革新，做出战略性调整。

一、主动实现发展战略转型。

新常态下，社会经济结构和发展格局将逐步演变，企业经营管理模式要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化，根据外部竞争环境的变化，及时调整发展战略，有针对性地细化分解实施。战略发展方向的确定必须适应新常态，发展目标应以有质量、有效益为目标，发展动力应优先考虑管理创新、技术创新，赢得战略上的主动。

比如，高污染的企业经营管理模式在新常态下，就要将以往所忽视的环境治理成本纳入战略规划，结合管理创新及技术创新等方式，重新评估，以确定能否实现和如何实现有质量、有效益的发展，从而形成战略转型目标。

二、由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变。

新常态下，企业经营管理模式都有一个重新适应的过程，企业经营管理模式的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营管理模式经营风险加大。

这要求企业经营管理模式要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。这里所说的单向的成本推动型发展就是说企业经营管理模式根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化，这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。而市场倒逼式发展就是企业经营管理模式要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。

可以看出两种发展模式的本质区别。成本推动型发展模式是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险。市场倒逼式发展是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。

三、由横向联盟发展，向纵向产业链协同发展转变。

企业经营管理模式横向联盟发展有助于形成价格联盟，获得竞争优势。新常态下，自由贸易程度提高，市场参与者增加，市场将更加公开、透明，充分市场环境下价格联盟将不可持续，因此，企业经营管理模式间横向联盟发展格局在新常态下将会打破，联盟间企业经营管理模式反过来会成为竞争对手。

在此情况下，企业经营管理模式有必要尽早向纵向产业链协同发展转变，扩大与产业链条间的企业经营管理模式合作，为企业经营管理模式发展赢得空间。新常态下，企业经营管理模式纵向产业链之间的信息渠道、物流通道更为高效、便捷，为企业经营管理模式与产业链上下游企业经营管理模式协同发展提供了便利条件，同时产业链衔接环节存在提升效率的增值空间，可以通过产业链无缝衔接共同挖掘，实现多赢。而且产业链企业经营管理模式间相互协同，优势互补，扩展了市场环境下的腾挪空间，可以增强各自抵御市场风险的能力。可以说，企业经营管理模式向纵向产业链协同发展转型，具有长期稳定发展的功效。

四、构建动态价格传导机制，向运营创新转变。

新常态下，随着经济改革的深化，市场经济活力增强，促进了商品弹性的增加，引发价格变动的因素不断增多，企业经营管理模式在经营活动中，应完善价格分析和预警机制，提高对价格波动的分析决策能力，科学预见并指导生产经营活动，避免价格不合理波动给企业经营管理模式带来的外在损失。

要结合企业经营管理模式自身发展的实际情况，密切关注上下游产品的变化和传导，深入分析国内外市场相关商品的供求、进出口、成本和价格情况，做好主要相关商品的价格监测分析和预警分析工作，及时发现影响价格变化的苗头、倾向和趋势问题，采取有效措施调整生产经营活动，顺畅传导上下游的价格。在价格传导迟滞、扭曲和不确定的情况下，要积极运用货币市场、商品市场的一些金融工具，制定有效的规避风险的方案，对冲价格传导失灵情况下企业经营管理模式经营的部分风险。

五、增强产品科技含量向技术创新转型。

新常态下，企业经营管理模式有了大力提升自主创新能力的时机。总体上看，在去产能化、去污染化的外部政策环境下，高耗能、低价格倾销式恶劣竞争态势将得到遏制，追求有质量可持续发展的企业经营管理模式，生存环境将得到改善，有了技术革新、管理创新难得的清静环境。

同时，目前信息技术、智能化技术及新材料领域的蓬勃发展，为企业经营管理模式技术革新创造了良好的条件。企业经营管理模式应积极研究并运用这些新领域技术，激励企业经营管理模式内自主创新行为和科技人员的创新激情，根据市场需求，通过发展智能化信息、生产工艺流程自动化控制技术等新技术，提升产品技术含量，大力提升企业经营管理模式的生产力水平。有了技术创新能力，就能够响应市场需求，甚至创造市场需求，企业经营管理模式创新发展就有了立身之本。旧常态转变为新常态，必然会遇到一些阻力，因此，企业经营管理模式要实现转型和发展，必须在管理机制上进行转型。一是要重塑与新常态企业经营管理模式战略规划发展目标相适应的统一高效的决策机制；二是要构建灵活的考核机制，充分调动和保护企业经营管理模式员工的积极性。

中国企业，作为经济发展的主体之一，过去发展中瑕不掩瑜。一般是投资多收益低，产品多创新少，产能大过剩多，发展快借债多，并购多整合差，规模大研发少，大宗多品牌少，价格战多附加值少，多元化多竞争力差，随市场波动多有效应对少，国内经营多国际经营少，团队规模大专业性少，看短期多看长远少，从自我出发多从客户出发少，注重销售多深究产品少，战略多细节少，跟随多引领少……

还有很多，这些做法在企业和市场发展的初级阶段都是有用的，也是不可避免的，也是相对容易的，也是会变成习惯的，可是今天无论我们是自觉地去调整还是适应市场发展来提升自己，中国企业也都已经走到了这个阶段，这些问题都需要解决。