最近很多人都在谈论产品力的问题，不由就想到了Apple的产品力和影响力。我的一个朋友就收集了历年来几乎所有的Apple产品，iPad平板电脑、iPhone智能手机、MacBook笔记本电脑、iPod音乐播放器。这种对Apple的热爱远不只她一个人吧。看看满大街持有iphone手机的人们，好像时尚品一样让人目不暇接；看看Apple专卖店攒动的人群，时时让人感到一种震撼的力量；时不长就推出的Apple新产品，更让人有一种牵挂的情怀。时尚也好、偏好也罢，爱恨交加也算，总之就是爱不释手的一种表现吧！

一句话，Apple产品本身魅力无穷。

现在特流行“微”字，微博、微信、微变革、微创新、微视频、微电影、微婚礼……总之，“微”流行。我感觉，Apple这些年换代的许多产品，都和“微”密切相关。据说，大处着眼，小处入手，是乔布斯哲学的一大法宝。乔布斯说过：我们正是通过自己这种微小的方式努力，让世界变得更加美好。说的多好啊，当然做的更好。比如，最早把软驱拿掉，最早引入USB接口，最早使用WiFi，让人期待并享受着。还比如，在iPhone上用得最多的Home键了，同时它也是出问题最多的地方，很多用户抱怨Home键失灵，而iOS5附带的AssistiveTouch功能可以让Home键更加彻底的释放便利。这一“微”的增加，让许多用户大快朵颐。

微创新不仅使Apple焕发了独特的魅力，也验证了其他的奇迹。新浪微博引爆了一种全新的沟通浪潮，靠的是一种“微”——140字的名人微博；招商银行之所以拥有“最具创新力”的名号，靠的是一种“微”——柜台前的一颗糖；开心网成为中国最火的SNS，源头也很“微”——小游戏“偷菜”。

创新工场董事长李开复认为，基于用户体验的微创新，正成为一种新兴市场的创新法则。

奇虎360董事长周鸿视认为，微创新有两点很关键：第一是从小处着眼，贴近用户需求心理；第二是快速出击，不断试错。

我们有这样的勇气不断试错吗？

记得有一次和苹果总部的人说，我们看到商超里面的苹果店很忙，里面有很多人，人挤人。我以为说这话他会很高兴。可是他说我们要研究一下，如何让客户在这种情况下还有好的体验和感受。这个“微”的感受让人有所触动。从这个角度讲，苹果已经真正地从规模的投入转向细节的市场竞争，提升着运营水平，提升着每个细节。

在中国的很多行业，企业众多，产品的同质化程度又极高，要想胜出，“微”的力量没准可行呢？

见“微”知著。我们有些央企，总是龙头老大，占着太多的中国第一，可能有些人思维模式里就有了一种惯性的东西，我们要不断做“巨”，要不断做“大”，小的、微的是其他人其他公司的事。要改变这种心态，很需要下一番功夫。

作为生力军，中国的民营企业也从微创新开始——持续锻造差异化的产品力，不断增强核心竞争优势。