目录

战略三角        4

扩张管理：企业成长的烦恼*     5

企业核心能力        7

从系统论看企业战略管理* 10

面对不确定性：有机战略管理模式*         18

企业“战略危机”九种表现       26

多点竞争战略        30

基于信息技术的企业竞争战略* 32

品牌升级战略管理        35

成本杠杆：一种成本领先战略工具   36

特征尺度与企业发展战略* 39

企业核心竞争力另解   41

关于企业结构化确立战略行动方案的思考*    42

为盈利增长拓展新范式**   45

组织变革的战略类型   50

基于知识的企业理论的来源及对公司战略的启示*        52

基于产品生命周期的企业可持续发展战略       58

从企业的五大职能分析爱多       62

21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考     68

企业发展战略研究中的8个问题       78

用战略眼光建立公司的目标体系       82

战略管理的过程    84

跨越战略决策的陷阱   87

中小型企业如何制定企业发展战略   89

有关竞争力问题的理论综述       92

现代企业竞争合作方略        96

联盟还是兼并        98

竞争战略的三种定位   100

现代企业管理的三个动向现代企业管理的三个动向      103

咨询中常常需要考虑的企业发展战略与管理提纲  104

战略决择导致新世界与和黄的差距   106

企业战略控制        110

企业战略控制组织方案        116

让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键    124

一体化管理体系的简介        127

企业发展战略研究中的8个问题       129

企业战略策划研究        133

实施差异化战略    145

善用成本优势:格兰仕的答案      148

万科19年持续成长之谜      152

企业集团化管理模式的临床实验       161

打造企业核心竞争力的21个“着力点”         162

核心竞争力与投机竞争力   167

竞争战略的三种定位   171

变革是企业持续发展的保障       174

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