流程说明：

经财务部预算后，如需调整生产计划，由生产部计划员组织有关职能部门进行调整，并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划。

对年度主要产品产量计划的部内会议审核由生产部部长组织生产部各科室参加。

总经理办公会参加部门包括：总经理、主管生产副总经理、主管财务副总经理、主管技术副总经理、主管营销副总经理、总会计师、主管副总工、生产部、财务部、技术中心、营销公司、进出口公司、机动部、企管部、信息中心、人力资源部、技改指挥部、规划发展部、品质部、采购部、仓储部、各生产厂等相关部门。

流程所涉及的表单：

会议纪要

资料要求

编制年度计划的通知

年度计划编制大纲

年度主要产品产量计划

统计报表

2号软件数据

营销公司年度销售计划

技术中心新产品开发计划表

年度主要生产设备检修计划

技改项目投产情况介绍

年度保生产配套改造项目实施计划

年度技术经济指标及能耗指标

年度配煤配矿方案

物资库存情况

确保生产计划完成的措施及要求

年度运输计划

可供应资源情况

年度生产经营综合计划

年度采购计划（设材类除外）

下年度损益预测表

下年度二级单位利润、成本降低额预测表

资料要求

季/月度大、中修预计计划

各单位统计报表

月度技术经济指标分析报表

主要产品产量计划

季/月度销售计划

季/月度轧钢计划

季/月度主要生产设备检修计划

配煤/配矿调整方案

主要技术经济指标月计划

季/月度运输计划

物资库存情况

可供应资源情况

季/月度生产经营综合计划

季/月度采购计划（设材类除外）

季/月度损益表

季/月度二级单位利润、成本降低额计划表

损益说明

 http://www.10179.com.cn/accessory/12824886913466.rar