2013年7月6日，福州西湖宾馆，清华大学经管院周立教授于福州26期资本运营总裁班开班授课。由厦门大学管理学院EDP福州中心主办。周老师注重实务，可以把深奥的学术理论讲得深入浅出，我会后跟一些人交流，他们都反映没有相关理论基础也可以听得明白。可见，周老师在这方面功力深厚。
这次课的主题是“公司治理”。首先，周老师从股权说起，提出在拟定股权合作协议时候要注意限制性条款的添加，否则，遇到实际情况，你没有考虑到，那么从法律角度而言，要维护权利是很艰难。其次，董事会、股东会二者权力之移转，使得一些重大决策会发生质的变化。黄光裕在引入资本的过程中，所增添的董事利用董事之权，拉拢总裁班子，达成利益一致。使得黄在狱中不得遥控董事会。黄原来为自己操控公司而扩大的董事会权力，反而为他人所用，作茧自缚。陈晓在这场争斗中与新董事一致。董事会的江湖好比政治。当然，黄后来不惜内耗以采取系列措施来重掌大权。所以，在公司治理中，董事会的职权未必是越大越好。凡事必要防范。
第三，周老师在经理人激励制度方面提出，一定要予以必要的约束。否则，在目前环境下，经理人跳槽、自己创业，给原公司造成的损害不可估量。给人利益，但是也要束缚住其野心。不然，将埋下不安定因素。俞敏洪初期的成功在于把利益分给经理人，所以可以不断壮大。后来为了正规化运营，把经理人奖金化为股权，使得管理层争议不断。激励制度的设立最重要的是把经理人的利益与公司的利益一致，但是又要予以约束。二者缺一不可，前者是促进经理人不断努力进取，后者是预防权力如野马脱缰。在公司治理中如何解决“代理人”难题是最热门的话题之一。
第四，周老师在公司战略方面也提出自己的看法，所谓战略实施要步步规划，细分到位，不能盲目推行。方案的设定要结合本公司实际，务实不虚。
总而言之，周教授的这次“公司治理”课程讲得精彩，为在座的总裁同学们出谋划策、运筹帷幄。
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